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	<title>漫游世界三万日 &#187; Web and Design</title>
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	<description>Close my eye,Open my mind</description>
	<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 00:16:57 +0000</pubDate>
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		<title>2008年十佳改版网站（转载）</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/09/21/p1836</link>
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		<pubDate>Sun, 21 Sep 2008 11:27:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

		<category><![CDATA[交互设计]]></category>

		<category><![CDATA[用户体验]]></category>

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		<description><![CDATA[目前点评“2008年10佳改版网站”也许为时尚早，但2008年毕竟已经过去了9个多月，周四又同时有Twitter和FriendFeed两家网站改版，因此当前也算是评选“2008年10佳改版网站”恰当时机。而且，入围网站也具有较强的代表性。
　　到目前为止，入围“2008年10佳改版网站”的分别为Twitter、Facebook、FriendFeed、雅虎、MySpace、Digg、MobileMe、 LinkedIn、Delicious和Last.fm。
　　此外，CNET、Engadget、《华尔街日报》网络版、TechCrunch、CenterNetworks、Mashable、Bebo, Revision3和coCommen等网站也进行了改变，用户反馈也不错。以下为2008年10佳改版网站，排名不分先后：
1. Twitter
　　
　　Twitter的改版并不是很激进，与原版页面出入不大。主要变化在于两方面：一是简化界面，二是减少网页所加载资源。最显著的变化是标签上的变化，新版页面把顶部的标签转移到右部。这有利于用户访问，更重要的是，这是出于投资需要。将来，Twitter准备添加更多标签，而顶部空间已经明显不足。
　　2. Facebook
　　
　　Facebook新页面把聊天与应用开始工具栏相结合，更重要的是，添加内容，对内容进行分类变得更容易。新页面还充分考虑到了宽屏趋势，充分利用两侧多出的空间。对于Facebook而言，此次改版是最激进的一次，因此也遭到了部分用户的反对。
　　3. FriendFeed
　　
　　新版FriendFeed页面的最大变化是将导航标签从顶部移到左侧，充分利用了宽屏优势。更重要的是，在增加新功能的同时，页面内容没有丝毫挤压感。
　　4. yahoo
　　
　　雅虎此次大胆改版削减了一些冗余内容，添加了一些类似于My Yahoo服务的实用功能。更重要的是，用户可以对很多内容进行定制，甚至面向第三方互联网应用开放。例如，在屏幕右侧添加Netflix等电影网站链接。
　　5. MySpace
　　
　　MySpace于6月中旬进行了改版，改版后的新页面更加整洁，且突出了用户创作内容。更重要的是，新页面增加了新的搜索、编辑器和播放器等实用工具。
　　6. Digg / Digg mobile
　　
　　在保留核心服务的基础上，Digg和Digg移动版对原版页面进行了改善。新版页面增加了推荐引擎，确保用户以最快速度找到感兴趣的内容。
　　7. MobileMe (原.Mac)
　　
　　新的MobileMe Web电子邮件服务更加现代化，陈旧的.Mac平台被一些基于云计算的Web应用所取代，并与多种设备同步。其中，最大的变化之一是增加了日程安排、文件和联系人信息管理工具等。
　　8. LinkedIn
　　
　　LinkedIn于今年2月改版，改版幅度不大，但增加了一些实用服务。与旧版Facebook页面有些相似，LinkedIn把工具条和标签都转移到了左侧。
　　9. Delicious
　　
　　Delicious于7月进行大幅改版，新版页面与旧版完全不同，几乎每一处都经过重新设计，标签管理功能得到极大强化。此外，Delicious的域名也从del.icio.us直接改为delicious.com，在很大程度上方便了用户访问。
　　10. Last.fm
　　
　　7月中旬，音乐社交网站Last.fm进行了彻底改版，无需同步和共享当前音乐数据库，只需提供乐队名称，用户即可获得音乐家推荐
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		<title>链接可点性PK</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/09/16/p1798</link>
		<comments>http://www.chinado.net/blog/2008/09/16/p1798#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:32:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

		<category><![CDATA[用户体验]]></category>

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		<description><![CDATA[下图截取了当前几个大门户网站的新闻列表链接样式图片,这链接文字链接样式的主要区别在于,文字大小,颜色和是否下划线.你觉得那种更像一个链接,让你更想去点?
我觉得蓝色字体比黑色字体的好,大字体的比小字体的好,下划线的比没下划线的好.
我觉得最糟糕的就是黑色字体且无下划线的链接,这正常的文字有区别吗?虽然说傻的都能想到放在这些地方的都是链接,但何必要让用户每次都犹豫一下才去点击呢&#8230;.

]]></description>
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		<title>工作中一个交互上的讨论</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/08/29/p1753</link>
		<comments>http://www.chinado.net/blog/2008/08/29/p1753#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 05:42:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

		<category><![CDATA[交互设计]]></category>

		<category><![CDATA[用户体验]]></category>

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		<description><![CDATA[具体操作在这个页面:
http://pk.sogua.com/p2p.aspx?pk=200423&#038;index=0

这是一个PK页面，左右是两个选手的面板，这两个面板总是有一个处于激活，一个非激活状态。
非激活状态当鼠标悬浮在面板上便由淡变亮响应，点击则激活并且播放这个用户的视频。
现在是由于（如图所示）增加了等级和战绩的链接，从而使面板上含有几个不同的链接，于是便和点击面板激活用户的操作产生了冲突，因为用户很可能在激活面板的同事，点中了那两个链接到说明页面的链接。
FLASH程序员认为应该将用户面板激活区域改成头像，也就是只有点头像才能激活用户，这样就能很好的把各个不同的链接区分开。而且用户面板不管是否处于激活状态，各个链接都可以点击响应。
我的解决方案是：激活用户面板的响应区域仍是整个面板。当用户面板处于非激活状态（即未经点击展开的情况）下，这两个“等级和战绩的链接”应该是不可用的，只有用户占击激活了这个用户的面板，这些链接才能生效。
因为我觉得FLASH程序员的解决办法不但没能很好的解决问题，而且会把整个交互变得更不好用。
将面板激活区域改为头像，这样肯定会增加了用户的思考，因为通常我们只会把鼠标移到面板上，随便一个位置，只要面板能被鼠标悬浮响应就行了，接下来便会会点击它。但如果只有头像才能激活面板的话，那变成用户点击面板没有任何响应，那用户不得不重新寻找可以点击的方。无容置疑，下一个用户点击的目标可能性最大的就是用户的头像，所以经过二次思考后，大部份用户都能正常通过点击头像激活面板播放视频。抛开这个二次思考对用户的影响不说，这种方法依然会有问题，不是所有用户都会去点头像，一部份用户会在整个面板上寻找，那么，很自然会触动到那两个后来添加的“等级和战绩的链接”不管是触发那个链接的响应,用户都会以为,嗯,这里变色了,点这里就没错,于是结果点击产生的并不是他所预想的那样&#8230;
也许有人会指出,非激活面板上那个&#8221;去TA主页&#8221;的链接不是在非激活也会响应吗?那用户也会像上面说的误以为点击便可激面板啊?
嗯,这的确是一个问题,&#8221;去TA主页&#8221;这个链接的重要性要远高于“等级和战绩的链接”说明的链接,我们不希望必需要激活用户的时候才可以点击这个链接访问用户的主页.所有,这个链接不管面板是否处于激活状态,都是必需可点击的.我暂时找不到办法解决掉.
但是出于一种全局的考虑,这还是一定程序上可以接受的,这也是把误击率降到最低的方法,,&#8221;去TA主页&#8221;其实和“等级和战绩的链接”并不是很一样,&#8221;去TA主页&#8221;是一个很明显的迎按钮设计,并且链接文字就是:&#8221;去TA主页&#8221;,很明确的告诉用户,点击这个链接就是去用户的主页.
最后我也想到了一个补救的办法,调查用户在非激活面板悬浮鼠标区域的比例,然后将&#8221;去TA主页&#8221;的链接放置于最不可能被用户无意中指中的区域.这应该是最好的解决办法了.
]]></description>
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		<title>50个最好的wordpress插件</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/07/23/p1635</link>
		<comments>http://www.chinado.net/blog/2008/07/23/p1635#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 03:32:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

		<category><![CDATA[wordpress]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.chinado.net/blog/?p=1635</guid>
		<description><![CDATA[大量优秀的开放的插件是wordpress一个吸引人的地方,
通过各式各样功能的插件,用户可以把自己的博客系统DIY成一个自己想要的东西.
随便google或百度一下wordpress插件,结果就有一大堆,经过一段时间的使用,我也特色一些相对自己来说比较实用和稳定的插件,具体可以看我的&#8221;关于&#8221;页面下部.
下面是一个老外整理的一些比较实用好评的wordpress插件,相信对于想让自己的wordpress功能更强大的朋友有一定的帮助.
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		<title>一个通宵的结果</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/07/22/p1583</link>
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		<pubDate>Tue, 22 Jul 2008 08:04:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

		<category><![CDATA[work]]></category>

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		<description><![CDATA[很久没通宵了,晚上果然是排垃圾的时候,熬了一夜,就出了个这样的东西.
这不是我追求的东西,也不是我想做的,但为什么我这样做了呢&#8230;

]]></description>
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		<title>标准化设计解决方案 - 标记语言和样式手册(转载)</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/07/11/p1484</link>
		<comments>http://www.chinado.net/blog/2008/07/11/p1484#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Jul 2008 09:40:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

		<category><![CDATA[css]]></category>

		<category><![CDATA[web标准化]]></category>

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		<description><![CDATA[标准化设计解决方案 - 标记语言和样式手册
Web Standards Solutions The Markup and Style Handbook
原文出处：http://www.3user.com/topic/index/12912
art 1: Get Down With Markup 从标记语法谈起
Chapter 1 清单
在网络上几乎每个页面都能找到清单. 超链接清单;购物车物品清单;你中意的电影清单&#8230;甚至是整个网站的导航清单.可能在某些人看来,清单的建立是随心所欲的,但是我们要去探索发现的正是 如何建立清单以及集中几种常用方法的优缺点.稍后,我们会列出几个如何美化普通清单一集他们的优缺点的示例来.
咱们去购物吧
最初,我打算用一个细目清单(洗衣清单)来作为本章的示例,但是很快的,我就意识到,我根本不知道这种清单中应该包括那些细目,所以&#8230;看在示例的份上,就用食物来举例吧!
让我们设想,你需要把一个食品清单放到你自己的网站上去,你可能会为为什么要把食物清单放到网站上去而感到不解,厄,这个可能就离题了,我们只是需要一个可以开始为清单思考的理由罢了&#8230;
在页面上,假设我们想让清单看起来像&#8230;&#8230;好吧,看起来就像一个清单 — 也就是一长串垂直的列表,里面的每项内容独占一行:
Apples
Spaghetti
Green Beans
Milk
看起来非常简单,不是吗?和页面设计开发的许多方面类似,我们能够通过很多不同的方法达成相同(或者类似)的效果.与这本书后面所有的示例相同的,我将以eXtensilble HyperText Markup Language(XHTML)的观点来展现所有示例 — 并且确认选用的方法都使用正确的标记语法,遵照World Wild Web Consortium (W3C)所制定的各种标准.
我们可以轻松的在每个项目后面加上个
标签就搞定了,或者也能使用各种清单项目标签来完成这个工作,现在我们就来看3种完全不同的方法,以及每种方法的特点.
提问时间
下面哪种方法最适合建立食品清单?
方法 A: 用 
换行:
Apples&#60;br /&#62;
Spaghetti&#60;br /&#62;
Green Beans&#60;br /&#62;
Milk&#60;br /&#62;
方法A的确是一种被广为传用的方法,可能有数百万个页面使用过,事实上,我相信我们中的每个人都会偶尔因为使用了这种方 法而感到内疚,对吧?我们希望在清单中的每一项都独占一行,而加入了换行标签(在这里使用的是符合xhtml标准的自关闭标签&#60;br /&#62;)就会在每个项目后面生成断行,这就是他所有的效果了,看起来,挺管用的.
但是,如果我们想要给这个食品清单加上与其他页面元素不同的样式的时候该怎么办呢?比方说:如果想让清单的所有链接的颜 色变成红色而不同于默认的蓝色,或者想要改变字体的大小时该怎么办呢?真的我们什么都做不了,我们被为整份html文档设定的字体风格(如果有设定的话) 限制住了.同时,如果在清单外面没有任何标签围绕,我们就没办法为清单制定一个独特的css规则.
折行
如果我们在清单中加入一个类似&#8221;Five Foot Loaf of Anthony&#8217;s Italian Bread&#8221;.根据这个清单在页面里摆放的位置,在水平空间不足或者浏览者的浏览器视窗比较窄的情况下,过长的项目就会冒着折到下一行的风险.
同时我们也要考虑到视力不佳的用户可能会把预设的字体大小改大以便增加可读性,我们认为能够像 图1 - 1 一样把项目轻松的布置在窄栏里,但是很有可能会像 图 [...]]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>google语言工具使用上的一点小体验</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/05/30/p1453</link>
		<comments>http://www.chinado.net/blog/2008/05/30/p1453#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 May 2008 02:33:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

		<category><![CDATA[google]]></category>

		<category><![CDATA[用户体验]]></category>

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		<description><![CDATA[装上google toobar就可以翻译网页上的英文，我喜欢这个便捷的功能，点击toolbar上的google logo就打开google的首页，首页上有个语言工具的链接，语言工具提供了世界很多语言的翻译功能，所以一般我喜欢到这里英文翻译一些英文单词或句子，这些都是很方便的，但在使用的过程中，我也发现了点麻烦的地方，当我需要从英文翻译成中文的时候可以直接就翻译出来，但反过来要从中文翻译中英文的时候，我不得不从两个很长的下拉菜单，把英文的菜单换成中文，把中文的换成英文，当如果需要频繁的切换的时候，这是很麻烦的，所以我觉得应该像我下面图所示，把那个方向前头设计成一个可以切换的按钮。
另一个问题是两个翻译按钮的问题，一个翻译文字一个翻译网页，但我已经试过好几次错点了翻译网页的按钮，我想这是因为他们是一样的，而且位置也太相似了，所以我觉得应该把按钮的文字改一下，一个写“翻译文字”一个写“翻译网址”，这样就大大减少了按错的可能。

]]></description>
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		</item>
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		<title>详解CSS的优先权(转载)</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/05/10/p1434</link>
		<comments>http://www.chinado.net/blog/2008/05/10/p1434#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 10 May 2008 07:43:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

		<category><![CDATA[css]]></category>

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		<description><![CDATA[CSS是当前不错的一个WEB技术，易学难精，如果没有长时间的学习实践积累，经常会遇上些令人头疼的小问题，其中优先权也是一个容易让人忽略的问题，首先了解优先权对整站的CSS规划有很大的作用，其次优先权会造成一些隐蔽性比较强的问题，让你一时找不出问题的症结。
经典WEB标准版主BLANK节选了old9 的《CSS的优先权》（无法穿越 GFW）的一个章结，提供了一个很科学的方法去理解和判断CSS的优权，原文如下：
发现很多朋友对 CSS 的优先权不甚了解，规则很简单。需要说明的一点，如果你的样式管理需要深层判断 CSS 的优先权，更应反思自己的 CSS 代码，是否合理？是否优化？
CSS2.1 中规定了关于 CSS 规则 Specificity（特异性）的计算方式，用一个四位的数字串（注：CSS2 中是用三位）来表示，最后以 Specificity 的高低判断 CSS 的优先权。
Specificity 具体的计算规则：

元素的 style 样式属性，加 1,0,0,0。
每个 ID 选择符（#id），加 0,1,0,0。
每个 class 选择符（.class）、每个属性选择符（例 [attr=”"] ）、每个伪类（例 :hover），加 0,0,1,0。
每个元素或伪元素（例 :firstchild）等，加 0,0,0,1。
其他选择符（例 全局选择符 *，子选择符 &#62;），加 0,0,0,0。

最后逐位相加数字串，得到最终的 Specificity 值，按照从左到右的顺序逐位比较。
除了 Specificity 还有一些其他规则：

!important 声明的规则高于一切，如果 !important 声明冲突，则比较优先权。
如果优先权一样，则按源码中“后来者居上”的原则。
由继承而得到的样式属性不参与 specificity 的计算，低于一切其他规则（例 全局选择符 * ）。

范例分析：
h1 {color: red;}
/* 只有一个普通元素加成，结果是 0,0,0,1 */
body h1 [...]]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>小批腾讯主页改版</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/03/26/p1391</link>
		<comments>http://www.chinado.net/blog/2008/03/26/p1391#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 26 Mar 2008 03:04:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

		<category><![CDATA[用户体验]]></category>

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		<description><![CDATA[昨天下午四点左右访问过一次，还是原来那个，再晚点就看到消息说改版了。
刚才看了一下，其实也没什么太多可说的，现在就是把上面的图标导航去掉了，然后加强了搜索条，恰巧我最近做的一个项目我也采用了类似的手法，所以这个看起来比较亲切。内容呈现上也采用了现在风靡万千DESIGNER的TAG式盒子（其实用得也不是很好，我总是觉得在当前TAG下再用一条横线隔开，效果就减弱了很多，不信你看163或MSN中国的，它们的感觉更加清晰），这些都可以认为是改进了的地方。其实也就是集众家之所长（TC的一贯作风）所以没有什么可以称道的亮点（实在要找亮点，那就算AD比较少一个吧。）
腾讯主页这次改版，其实还是引起比多人的注意的，支持和反对的都有，支持的人大多认为现在的版面比其它的要干净清爽很多，而反对的却大多数人认为整版都是密密麻麻的文字，让人无所适从，相对来说，持反对声音的人要多很多，其实我也有同样的看法，我感觉整个版面都是文字，没有重点，用户不知应该从那里开始。
细心看一下这个版面的布局，信息架构是没问题的，左边的是新闻，体育，科技这些比较社会化的内容，中间是娱乐，文化，游戏，女性等娱乐化的内容，右边是一条辅助作用的栏目条，这些都没有问题，但我觉得很奇怪的是，为什么左边的采用蓝色的边框，而中间和右边的采用了灰色的边框，从逻辑上来说，左边和中间的是属于相同性质的内容，需要区分的应该是右侧那栏才对，从技术上来说，这是一个很小的属性，但我觉得就是因为这么一个小小的细节，让原本就设计得满屏文字的版面，更加缺乏条理性了。
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>科学设计你的网站网页</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/03/18/p1388</link>
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		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 02:01:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[在网络设计领域关于Eye-Tracking的研究十分火爆，但是如何把这些研究结果转变为具体可行的设计来运作依旧是个难点。以下就是一些来自于Eye-Tracking研究结果的窍门，可以为改进你的网站设计提供些意见：
1.对比图像，文字更具吸引力
与你所认为的相反，在浏览一个网站的时候，能够直接吸引用户目光的并不是图像。大多数通过偶然点击进入你的网站的用户，他们是来寻觅信息的而不是图像。因此，保证你的网站设计凸现出最重要的信息板块，这才是设计的首要原则。
2.眼球的第一运动聚焦于网页的左上角
用户浏览网页的这一习惯应该在意料之中，毕竟左上部为主要操作中心这一点为大多数重要的计算机应用程序的设计所采用。在你构建网站考虑网站设计时，应该尽量保持这一格式。要知道，如果你希望保持个人特色，搭建一个成功的网站，你就必须尊重用户们的习惯。
3.用户浏览网页时，首先观察网页的左上部和上层部分，之后再往下阅读，浏览右边的内容
用户普遍的浏览方式呈现出“F”的形状 。保证网站内容的重要要素集中于这些关键区域，以此确保读者的参与。在此放置头条，副题，热点以及重要文章，这样可以吸引到读者进行阅读。
4.读者会忽视横幅广告
研究表明，读者常忽视大部分的横幅广告——尽管你以此维持网站生计——视线往往只停留几分之一秒。如果你想通过广告挣钱，那么必须创新你的广告位以及合理配置网站广告形式。
5.花哨的字体和格式被忽视
为什么呢？那是因为用户会认为这些是广告，并非他们所需要的信息。事实上，研究表明用户很难在充满大量颜色的花哨字体格式里寻找到所需的信息，因为视觉线索告诉他们把这些忽略吧。保持网站的清爽，不要因为华而不实的表面，让重要的信息被忽略。
6.用数词来代替数字
如果使用数词取代数字的罗列，读者会发现在你的网站可以很容易地发现真实的资料。要知道，你是写给那些将第一次浏览你的网站的读者，所以，让他们容易发现他们所需的信息，让他们感兴趣。
7.字体大小影响浏览行为
想改变人们对你的网页的看法吗？改变网页字体的大小。大的字体刺激浏览，而小一些的字体则提高焦点阅读量。根据你的需要，合理配置两者的比例。
8.遇到感兴趣的内容，用户仅会多看一眼副标题
不要过分坚持副标题固定的格式——保证他们的相关性和兴趣。你也可以让副标题包含关键词，这样可以有效利用搜索引擎，让它带来读者。
9.人们大都只浏览网页的小部分内容
如果在用户浏览的时候提供信息使他们尽快锁定目标，就可以把这一点发展成为你的优势。突出某些部分或者创建项目列表使网页信息容易找到和阅读。
10.简短的段落相对于长段落来说有更好的表现力
网页信息是为大多数强调快速浏览的无联网用户提供的。除非上下文的衔接要求，保持信息由简短的段落和句式组成，例如 这个电子商务网站 的产品介绍。
11.根据视觉锁定，一栏格式比多栏格式拥有更好的表现力
别让过多的信息把网站来访者淹没。大多数情况下，简洁更具力量。多栏内容容易被用户忽视，我们需要消除这些干扰。
12.网页顶部和左边的广告更能吸引眼球
如需要在网站植入广告，试图使他们融入网页的左上部，这样他们才能吸引到最大的视觉注意力。当然，用户仅仅会注意到这些广告，这并不意味着他们会用鼠标点击。所以不要为了提高广告的注意力而牺牲原有的网站设计。
13.将广告放置与最佳内容一旁也可以提升注意力
如果想要提升广告的可视性和点击率，可以将其设置于最能引起人兴趣的内容一旁，整合进网页的设计里。这样，用户既可以找到所需的内容，你也能提升广告的效益。
14.在各种测试中，人们阅读文字广告最为专心。
正如上面提到的，一般的互联网用户不会花费太多时间用于查看那些一眼就能看出是广告的内容。这就是文字广告表现出众的原因。他们并没有分散注意力，而是与网页的其它部分内容融为一体，这让他们减少了对读者的视觉刺激，也使这一广告形式获得成功的阅读率。
15.越大的图像吸引越多的注意力
如果要在网页中使用图片，那越大越好。人们更倾向于查看那些能够清楚地看到细节和获取信息的图像。要保证你所用的图片与文章内容相关，否则它更容易被忽视。大多数读者都拥有高速的连接速度，所以请放心在你的网站上使用那些较大体积的图片。
16.干净、清晰的特写图片能吸引更多的视觉注意
可能那些抽象的艺术图片会让你的网站看起来很有味道，但是他们并不会吸引多少读者的注意力。如果你需要使用到这些图片，请确保所用图片的清晰以及其表达内容的简单可读性。必须注意的是，那些与真实的“人”相关的图片比所谓的模特图片更为“优秀”。
17.标题能吸引眼球
浏览网页时，读者能发现的第一内容是标题。确保网页的所有相关链接畅通和有效，以让读者顺利的通过网站进一步搜索。
18.用户花费大量时间察看按钮和菜单
所以，你需要花费额外的时间维护你的精心设计。毕竟，他们不仅吸引了读者的眼球，更是网站设计的重要组成要素。
19.表单格式可以延长读者的注意时间
分解内容和段落，大量使用表单形式来表现你的文章，可以保证读者的浏览率。使用数字和其它标记符号来突出文章的重要内容，会让网站更容易浏览，用户更快的找到所需的信息。
20.避免呈现大块的文本
研究显示，一般的网络浏览者不会花费时间去阅读大块的文本，无论他们有多重要或写得多好。因此，必须把这些大文本分解为若干小段落。突出重要的地方，放置点击的按钮也可以提高用户的注意力。
21.格式可以吸引注意力
在文中使用粗体、大写、彩体、下划线可以帮助用户获取正文所表达的最主要的信息。使用时需要谨慎，因为过多的使用会使你的网页难以阅读，把读者吓跑。
22.利用好空白
尽管把网页的每寸空间都填满这个想法十分诱人，但事实上让网站留出部分剩余更为不错。网站的过量信息会把用户淹没，同时他们也会忘记所提供的大部分的内容。所以保持网页的简洁，给读者预留出一些视觉空间来供读者休息。
23.放置于网页顶部，导航工具的作用将更好的发挥
理想情况下，你不会满足于当读者打开你的网站时仅浏览初始页，而是希望他们浏览翻阅，察看其它感兴趣的内容。将导航器置于网页顶部，就可以让用户通过使用这个工具轻松的找到所需的目标内容。
科学设计你的网站网页:来自 Eye-Tracking研究的23节必修课 ——Christina Laun
原文出处（Ｅ文）http://www.blueidea.com/design/doc/2008/5493.asp
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		<title>FaceBook 启示录</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/03/13/p1383</link>
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		<pubDate>Thu, 13 Mar 2008 01:28:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[一直很想研究FaceBook ，苦于没有足够的时间和精力，而在蓝色，总是能发现很多很好的东西，例如这个启示录，正是我想要的东西，感谢译言小组的收集和翻译。
Facebook发源于哈佛大学，是目前社会化网络和web2.0的风向标。这个网站目前全球排名第8位，微软公司刚刚宣布投资2.4亿美元以发展其广告事业。估值超过150亿美元。而Facebook开放平台的推出，更是让互联网业内认为它是最有可能和Google比肩的公司。Facebook创建于2004年2月。这样的高速增长和短短三年多取得的成就，成为当今互联网发展的一个奇迹。
http://www.yeeyan.com/category/insidefacebook
Facebook网站概述：

Facebook详解－－维基百科的Facebook条目中译

关于Facebook起步、发展的分析：

Facebook案例分析：实体业务驱动在线服务
Facebook，多即是少？
Facebook如何击败MySpace、Yahoo和Google
Facebook的新爆发点－－35岁以上的商务人士

对Facebook商业化的分析： 

信任－－社会化网络的商业模式

有关Facebook被收购的信息： 

Yahoo欲以16亿美元收购Facebook，及对Facebook收购企图的回顾
微软入股Facebook标志着互联网泡沫么？

Facebook开放平台： 

Facebook开放平台完全解析
Facebook上最棒的10个应用
Firefox推出Facebook应用

以及 Inside Facebook中译本的部分章节
]]></description>
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		<title>社会化网络和web2.0</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/03/10/p1381</link>
		<comments>http://www.chinado.net/blog/2008/03/10/p1381#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 10 Mar 2008 10:20:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[晚上无聊用手机上蓝色看到的一篇文章，是一个对话的记录，他们算是业界走在比较前面的人，这段对话我也看了一部份（手机看真的很辛苦），的确可以看到一些独特的见解，或者像我这样的人看不到的东西，很感谢他们贡献了这样的一个对话。

谢文、keso、麦田新年对话：社会化网络和web2.0
时间：2007年12月17日
地点：北京罗马花园附近芝兰轩茶馆
参加人：谢文、洪波（Keso）、麦田
http://www.blueidea.com/tech/site/2008/5429.asp

一、“中国的情况是计算机普及和网络普及基本同步”
麦田：正好年底了，去年也是年底我们谈过一次，谈的还很投机，今天继续这个年度的话题。：）
谢文：我老看你们俩写东西，比较认真，大家也能一起说上话；所以我们今天一起聊聊；拣自己喜欢的，大家关心的事情聊
Keso：对。
麦田：好的，那待会我们还是多聊聊社会化网络和web2.0。几年来，谢总在这块讲过3个PPT，我和keso看见的可能就2个，还有1个我是最近才看的，好像是谢总05年初做的
谢文：是的，和方兴东讨论的时候，当时他说“博客”是web2.0的核心或者终结，我不太同意。我就搞了那个ppt，给员工讲了讲，05年夏天的时候。
麦田：时间过的真快，现在回头看，这两年web2.0网站，很多站点还是没做起来。
谢文：其实承认失败有什么关系呢，承认失败之后继续战斗，第一证明你热爱互联网，第二证明你比较能学习。你要看李彦宏，他当年3次想卖，卖不出去，改了3次商业模式；你看马化腾，当初联众可以450万买他——大家都有低的时候，但人家挺住了，慢慢做就做起来了
麦田：嗯。是的。那我们开始吧。我看先从keso最近的博客开始聊？他谈到了07年中国和美国搜索关键问题的“十大”（参见文章：《三言二拍：年度10大的中外差异》）
Keso：嗯，就是网民在搜索引擎上问的最多的10个问题；我就做了个对比，比较好玩的是，中文用户搜的大多数是和股票和基金有关
谢文：那是因为今年的股市火爆行情
Keso：是的。美国用户的“十大”，更关心的是情感和技术问题
谢文：那你的结论呢？
Keso：我没什么结论，这就是社会发展阶段的不同
谢文：嗯。在一个稳定的社会里，他的搜索问题应该是常态分布，就是生活里经常会遇见的问题，在搜索引擎会如实反映；中国的社会是一浪接一浪，哪浪起来了，就有哪浪的热点
麦田：但我对这个差异感觉比较奇怪；因为中国网民低端用户很多，因此搜索基金和股票，不应该占的比例那么大，这里可能是和公布的问题统计方式有关
谢文：这个和中国网民的发展有关。中国网民有两拨，一拨是96年到99年的，主要是两类人，做IT或电信的，那时也就他们有条件上网；再就是当时的大学生，但大学生在cnet，和公网是不通的。因此早期这拨用户的特点是有钱人居多，当时我们在联众的时候，有些阔气的用户每个月上网费用就2000多；第二拨就是00年，01年，电脑普及以后，特别是adsl普及以后，上网用户的年龄就下来了。中国的情况是“计算机普及”和“网络普及”基本同步，而美国是80年代90年代计算机就普及完了。因此它美国那个常态人口就出来了.
麦田：对，这个我同意。中国网民现在就不是常态人口，因此我觉得那个统计不准
谢文：正在常态化，你去看CNNIC的每年的调查，网民平均年龄，每年正在半岁、一岁地往上升；目前大学生可以说100%是上网了，中学上网也逐渐普及；现在反过来是补那些三十多、四十多的新网民，比如你看现在炒股；40%的股民是在网上下单了。这个数字很大啊。当年我做梦都在想这个数。那时有5%，10%都了不得。
Keso：是啊，当年联想收购赢时通，也就是看着这块。
麦田：嗯。不过这个统计，我还是认为他和问题有关，现在是给的是“如何”的十大；如果真是搜索引擎关键词，我觉得“士兵突击”肯定在网上要比炒股热。不过我们就顺着股票谈谈吧，你看今年很火的“东方财富网”，他就是上海的做了几年了
谢文：你这是外面看的，其实（其实：东方财富网创始人——麦田注）我和他比较熟。他是04年开始做的。其实就做对了2件事：一是其实这个人本来就是玩股票的，他在这个行当，做这个就知道怎么做；第二就是运作上，他强调了互动，强调了和卷商证交所的关系——但是你现在去看，行情过去后，现在掉的也很厉害。所以我当年对和讯改造，原因也在这里：如果股市火，你就火；股市熊，你也不好，这怎么搞？！
Keso：是的，而且我觉得这类股票网站的行情，和股市行情，贴的太紧；你看年初“板儿砖”贴出的一家基金网站的alexa，和股市的走势简直一样
谢文：这个我们以前做过一个统计，相关系数0.7或0.8，这就基本上是一回事。所以你说做生意就特别怕这个，现在牛市大家都火了，然后熊市，又都下去了；那你告诉我下一个牛市是什么时候？我没法预测你网站的能力，我只能预测市场——而市场又是不可预测的。这类网站过于依赖单一产品和单一市场。
麦田：不过今年确实是全民炒股
Keso：所以你看百度搜索关键词的十大，那里面也是很多股票基金相关
谢文：这就是keso你刚才说的，中国社会还处于发展阶段。
二、“对于真正“做互联网”的，今年这一年是——灾年”
麦田：我们说回互联网这块。keso觉得今年互联网这块的情况呢？
Keso：嗯，我觉得因为今年美国最大的亮点是facebook，那反映到中国的互联网上，肯定是一堆要做中国的facebook，就和当年要做中国的myspace。情况差不多啊。
谢文：你还别说啊，年初youtube也很火。
Keso：对。那是今年年初。不过facebook这个刺激太大了，youtube是十几亿美元，而facebook是150亿。Youtube那个刺激，当时看是挺大的；但现在和facebook的刺激比起来，还是差很大。
谢文：是啊，150亿美元，而且是google和微软两家巨头，争风吃醋地争抢
Keso：所以有的人就说，我们不要太大，只要facebook的十分之一就够了。是够了啊。（笑）但认真的说，我认为这就和当年都吵吵要做myspace的，但真正把它做起来，做出价值的还是不多嘛。这个情况在facebook可能是一样的。
谢文：你看07年呢，麦田 
麦田：我觉得一个是视频网站，这其实还是延续youtube；视频网站在国内今年还是比较激烈的，那几家都拿到了第二轮；而且从流量上看，国内互联网也是他们最热；第二呢我觉得就是阿里了，阿里上市，号称市值是腾讯和百度的总和（笑）
Keso：阿里上市的效应，可能明年才显现出来
麦田：嗯。第三个就是facebook了。谢总呢？
谢文：我试着简化说说我对07年的总结：我是把互联网分成三类：“做互联网”，“用互联网”，“玩互联网”。什么是“做互联网”，就是他这个业务，离开互联网就不存在；他在互联网上做了一个新的产业，新的模式，新的收入来源：什么是“用互联网”，就是这个生意没有互联网也可以做，但互联网做得更精致了，比如利用互联网节约了成本，扩大了市场；第三种类“玩互联网”就很简单了，一则可能是看互联网热闹，觉得谁都能做，就进来糊弄了一把；还有一种可能是把互联网看成一个机会，无论是融资的机会还是圈钱的机会，进来圈一把就跑；短平快；他本身并不爱互联网。这第三种就不是我们讨论的范围了。其实现在要说说的是“做互联网”和“用互联网”的。这两者在99年，00年之前很难分，因为在那个时候，“用互联网”也是高科技；当时帮人做个网站，做个数据库都赚钱，注册域名都赚钱。所以那时候，“做互联网”和“用互联网”差不多。但是到了07年，差不多十年后，两个阵营的区分，思维方法不一样了。
在中国，07年比较典型是“用互联网”的“丰年”。比如阿里，十几年熬下来；像金山，像典型的史玉柱；转一圈回来就三年上市了。但是他的那些东西，都是常规的商业操作，你说对做互联网有什么借鉴？对于“玩互联网”的，今年是一个“平年”，无所谓，也没死，活着。而对于真正“做互联网”的，今年这一年是——灾年。我们看看参照物美国，这一年google、 yahoo、msn做互联网的，facebook做互联网的，你可以看到，07年美国是“做互联网”的丰收之年；而ebay第三季度亏损8亿美元，比较沉寂了，没什么创新，买了skype，不知道怎么整合，也没变成他原来设想的通用大平台；中国也卖掉了，收缩了。当然你也可以反驳，说百度，腾讯股价都创新高，但那是他们核心竞争力是前几年创新积累的。而我们“做互联网”的这一年没什么创新，拿不出一个像样的东西，别说150亿美元，哪怕15亿也没有；而不光没有，web2.0这块投钱很多，而我听说算上视频这块，国内web2.0这块累积投资已经15-20亿美元了。
因此，简单的说，“用互联网”的今年创了新高，丰收之年，我听说很多人现在又要去做游戏，做电子商务，这就是“用互联网”的；但是从产业形态上看，从价值链看，“做互联网”的应该是高端，他是搭场子的，前军如果不利，后军也就不会有太好的表现；所以现在要我说回顾07年的话，和06年，05年都差不多，交了白卷。现在我还是延续这个观点，中国互联网在规模化的创新，在严严肃肃“做互联网”的领域，没有质的变化。这是我的意见，你们两位考虑呢？
Keso：这样的区分，我没有考虑过。其实严格区分的话，ebay也是一种“做互联网”的，完全依托互联网，没有互联网就没有ebay
谢文：对，他原来是“做互联网”的主力，但后来就像我上面说的，分化了，ebay再也没有技术创新，新概念提出，其实他原来是最接近2.0概念的；他的用户70%不是在里面交易，而是聊天交际了；为什么他没有自然而然演化出一个facebook呢？
Keso：对，这话说的就是。我看了他们创业早期的故事，其实他们开始创业的那一帮人，也就想做一个社区；这个社区有交换的功能，但这就是一个社区
谢文：但他后来变了，成了一个很大的公司；ceo也是从传统行业过来的；她更强调了“商业”这一面，交易啊，去拉商家啊等等。。。最后ebya就从由“做互联网”蜕变成“用互联网”。你看他现在去和myspace谈，没谈好；估计facebook也不会和他谈；本来他是特领先的，但现在和亚马逊差不多了。。。所以你说到底是“做互联网”好，还是“用互联网”好，我觉得根据你的个人喜好，不分高低；但是从一个产业，或者我个人的角度，如果是“用互联网”的项目来找我，我就打不起精神；“做互联网”远远没有结束，才开始啊
麦田：对于谢总这点我非常认同。倒不说07年的情况啊，但互联网这块至少有两拨，一拨是把互联网本身当作一个产业来做的；另外还有一拨总说什么垂直行业啊，电子商务啊，其实这就和前几年的“e国”是一样的，只是比e国可能效率更高一点，对物流啊，仓储啊，控制的更好一些而已。但他的本质上，商业模式上，并没有把互联网的优势真正发挥出来。
谢文：都是本着携程的路子走了。携程我们去年说过，我比较看好他。携程是把“用互联网”玩出花了，把订房，机票，旅游都融合起来，把国内的整个产业链都提升了。所以“用互联网”，我绝对没有贬低他们的意思，我只是说我们在座的三位，可能“做互联网”的火苗还没熄，我们自身的追求可能在这里。
麦田：不过今年“用互联网”的确实是比较收获。无论从上市还是投资方面。你比如说几家电子商务网站拿到了千万级投资，你说他和传统商业模式有什么区别吗？没有。
谢文：这主要是中国实际经济的特点，基础差，不像美国。美国的传统产业都电子化了，连收垃圾都电子化了；但中国的传统产业还特别原始，所以中国的实体经济和互联网结合，“用互联网”，做的再这么小，也有很多空间。这没问题。
但总的来说，这就是一个金字塔：最底下的是“玩互联网”的，他们也不怎么喜欢互联网，也不知道怎么搞，但他们就是在那里和和，这可能有70%；还有20%甚至25%是“用互联网”的，这里面有特别好的公司；但是顶尖的，还是“做互联网”的。
但现在的问题是，“做互联网”的本身在创新方面迟钝。或者说是犹豫了，过于被业绩指标或者成功压的，觉得自己到顶峰了，谁也不可能超过我；但现在和美国对比一看，其实差别相当大，而且距离拉得越来越大
三、“VC的投资成了一些创业者的指挥棒”
Keso：其实这里面看，vc还是起了很大的作用。“用互联网”的能够很快起来一大批，这里面vc起了很大的作用，vc的投资成了一些创业者的指挥棒。这里面很多创业者是跟着vc走的。Vc往哪个方向投，有些创业者就往哪个方向做；比如“做互联网”这块，vc目前好像看不到前景，而且尤其是同期传统领域机会也非常多，所以vc就投传统了
谢文：vc在传统企业都能获得很丰厚的回报
Keso：是啊，十几倍甚至几十倍
谢文：所以这就是中国现在特殊的国情。
Keso：嗯，因此vc更愿意把钱投给传统的，无论你是传统的餐饮啊，还是卖鞋的——比较典型的百丽鞋业，上市了；投到卖鞋的都有机会，如果你是全国连锁或什么；vc在传统行业这里有机会，所以就不愿意去投那些看起来风险可能比较大的。所以vc在这方面是有导向性的。
麦田：我比较认同，但这种情况是一时半会改变不了的。另外国外还有一个融资渠道，就是大的公司能够收购；但是我们这里不是这样，大网站一看你不错，得，我自己做一个。
谢文：收购，是资本运作最重要的一项工作；比融资还来的要频繁。你看微软，yahoo，google这样的公司，一年收购十几次甚至几十次。他们的视野摆在那里。我们现在学硅谷的资本运作，学了个期权，学了个c某o，但我们没有学到全部的精髓。其实这些包括融资收购啊，都是全套的管理；但中国呢，基本上没有，或者只学了一半，再加上一些所谓中国特色的东西也跟着出来了，这就成了阻碍、迟滞创新的力量。其实你问vc，vc也觉得很冤枉，他们不认为自己是“指挥棒”。你的原创在哪？真的原创，我也投；但就是没有。
Keso：是的，一方面是中国这些大企业，他们没有接受“收购”等等全面的资本运作观念；包括他们的管理能力；收购之后能否很好的消化。我自己做一个，成本这么低，反倒成功率高
谢文：不过腾讯也收购过foxmail
麦田： 我觉得他收也是挺奇怪的，他当时决定收可能也是因为客户端的原因，但实际上这种效果根本没出来。
Keso： 那次也说过，这就让他更不愿意收购了。
四、“Web2.0是互联网面临着一场全面的革命”
谢文： 但是反过来说啊。咱们也得说点好的。从整个互联网产业上面来讲，整个这样一个规模，无论是收入规模，投资规模，市场的影响力。你说市场规模，今年游戏，就说上市公司，你把游戏产值加一加，将近150亿。广告那是不一样的，大家都说广告，广告放一块100亿，当然你要去掉没上市公司的全价格那我估计不太清楚。然后再考虑到增值服务及其他，其实严格意义上来讲游戏也是增值服务的一种，但是这块儿太大了。合起来差不多300亿人民币，直接的，咱们还不算无线多少钱，sp多少钱，接入多少钱，不算那个，现在互联网公司加起来，总收入300亿。什么概念，打个比方说电影业，出多少明星，出个大片儿大家得说死。一年30亿，30亿的票房，再加上点dvd什么的收入，反正也就30多亿，差不多就是腾讯一家的收入，其实是互联网产业的十分之一，互联网产业不小了。而且发展速度也不低，现在就算是有sp的衰退，整个产业还是有百分之几十的增长，利润率比较高。应该说在整个新兴的高科技产业中，互联网行业还算是比较高成长的。。。我听说现在风能太阳能也挺赚钱，但是这些东西呢，说实在的都是科技含量不高，都是制造业那块儿的。另外是大品牌，像阿里，巨人啊，金山啊，今年的新贵，百度，腾讯，新浪，搜狐，网易，全国知名品牌互联网就有十个左右。现在搞技术这帮人的工资，进门费都上去了，工资都上去了，消化了每年新培养出来的毕业生，计算机这个方向的毕业生根本不用发愁。不光是互联网业，整个国家各个行业对计算机的需求，互联网业起到了一个推动作用，促进作用。再说广义的社会进步，社会开放，咱们数的出来的，《士兵突击》。《士兵突击》是在网上给（火起来的），它在国家没被承认，央视都没放。我觉得要是到年底，南方周末，我看新周刊已经评了，年度人物许三多，现在南方周末评，据说票投的最多的也是许三多。这个逗了，一个虚拟的戏剧人物，如果被评成年度人物，如果是这样，那我觉得互联网的这种，叫做舆论导向也好，或者是舆论诉求的主渠道，是个标志。
麦田： 我就顺着谢总刚才的话。如果说比较积极的，我觉得还是社会化网络，facebook这块儿今年来说还是一个比较明确的证明。其实国内的话，一个校内是比较突出的，另外还有一个51其实也是有这个意思。其实51的话我看他们最近的统计数据注册用户已经突破9100万了
谢文： 注册用户？
麦田： 嗯
谢文： 注册数字你可以说大概四分之一左右是活跃用户。
麦田： 我个人觉得还到不了那么高。
谢文： 不，活跃用户一般正规的是指一个月内的活跃用户
麦田： 但是我觉得51还有校内还是能证明社会化网络这一块儿的。谢总的PPT，我给keso也看了，我觉得比较有意思的是其中提出的“六通一平”这块儿。这个架构还是蛮大的。
谢文：我还是愿意讨论2.0.从概念上来说，2.0是一个最高的概念。Web2.0是互联网面临着一场全面的革命。这个革命历史上给贴了个名字叫做2.0.你不愿意叫它也行，反正这是一个大的中心。而社会化网络只是这个大中心中的一部分，目前比较当红是因为facebook把sns社会化网络突出了，就像去年myspace，前年flickr，然后是blog一样。它都是大革命的一种表现形式，广义的话我还是想说2.0.当然你要愿意深入的讨论一下sns我当然也可以讨论这一块。这个是我今天想说的第一个主题，就是说如果说我去年年初，差不多两年前了，写了个ppt，当时讲演麦田也在。我用的是myspace举的例子，题目是2.0社区嘛。现在大家不争议了。但是细聊起来，包括圈儿内人，都得说。虽然大家认为这是一个新的模式了或者怎样。但是95%的圈内人，圈外的人99%现在还只是把facebook为代表的web2.0，当作和网络媒体，网络游戏，电子商务一样并列地看。但2.0不只是这么狭隘，它将来是百行万业都容纳到这样一个新结构里面
Keso： 我得说一下。我大致同意谢总说的这个。我觉得web2.0是一种根本的观念上的更新，这种观念的更新它不代表某一种具体的技术。好多人把web2.0等同成一种具体的技术。我觉得web2.0不能说是某一项具体的技术。而是互联网之前的那种组织方式，出现了一个重大的变化。这个是web2.0带来的最大的价值，再一个我倒不认为sns就代表了2.0的某一种成果或者某一种归宿。我认为web2.0还刚刚起步。其实这里面很多东西还在发展中
谢文： 其实要到一个大家公认的行业标准工业标准还有待时日。
Keso： 对。比方说维基百科，它不是社区，不是sns，但它是现在互联网上一个非常成功的很有价值的东西。我觉得这个是web2.0带给它的。还有很多东西，我觉得至少是公司在这方面的投入还不够。就是说它可能会分散公司的影响力。比如说p2p技术，我觉得p2p技术也是一个非常重要的，web2.0技术中的一个很有效的补充，将来很多人不见得就是非要直接进入某个平台。可以通过p2p技术在后台粘着住一个大的平台，一个虚的平台，不是一个实有的平台。这个现在还没看出来。还比较早吧可能。
谢文： 还比较早。你说这个实质的，深层的，根本的技术，那个苗头都还（没完全出来）要想有机的整合成一个大平台还有待时日、
Keso： web2.0它发展的潜力还很大。我们看到的还只是刚刚露出头的那一点。
谢文： 麦田呢？
五、“web2.0是一种架构，它不是垂直的一个应用，而是架构的一个翻新”
麦田：我比较同意谢总观点的。其实谢总说的最关键的一点是，web2.0是一种架构，它不是垂直的一个应用，而是架构的一个翻新，可以这么来理解。在这种新的架构上会有一些应用出来，比如说flickr，这种图片的应用，比如说sns的一些应用，这些应用是长在这个架构之上出来的。为什么facebook这么火呢呢？我觉得就是如果从架构这个层面上来说，很多网站很多点都做到了“功能”，比如说blog，相册都做到了，但没有把它产品化，而facebook是第一个在这个架构上做了一个非常准确清晰的应用型产品，能够用了。所以我特别同意谢总说的，很多人一说起web2.0就说我要做个社区什么的，其实那不是web2.0，那只是一个“功能点”。
谢文： 这个也就是我接着要说的，就是说现在大家看到的这些国外网站，都是最近三、五年发展的，从收入来讲差不多十亿美元了，还有人说web2.0的商业模式在哪儿，我就不懂了，这十亿美元总不是抢来的，总是挣来的吧。这其中，facebook在我看起来。至少是更一点点地接近2.0革命，更完整。你可以说从博客，photo，像flickr是个性化表达的一种创新。但到myspace的话要先注册，不注册就写不了博客，注册得全面真实。然后呢，你真人就展开了。到facebook呢我觉得重点不再拘泥于真实的个人，真实的个人已经作为已知了，你去表达好了。然后它让这些人的真实关系。特别是线下的真实关系搬到网上来。用某种架构将这种关系表现得非常简洁易掌握。又容易扩散。你说alex上差不多的网站，看用户曲线，对比来说facebook的成长速度就极端吓人了。现在还没看到下一个拐点。
但是话说回来，你说facebook就把2.0全给囊括了？没有。至少从我的角度看。它社会化搜索没做全，我说的社会化引擎也没有。所以我在ppt里说大概在2010年会有一个初步的模样，我觉得还是要3年以后才能出来。现在我们如果不朝这个方向努力，我们不要再变成互联网的微软的殖民地吧，只有小市场，残留市场或者叫做缝隙市场，细微市场。如果我们到那个时候。我觉得是悔之晚矣，而且那东西是不可能换的。除非再等下一次大革命。
麦田： 谢总的三个ppt我都看了，第二个ppt中间说的那个会我也参加了。我自己感觉，不知道总结的对不对，我觉得谢总始终有一个观念，就是认为web2.0实际上是一个操作系统，我认为。。。。。。。
谢文：操作系统的话语言有点儿不太好懂，其实它是一个平台，不是一个单一的功能或者一个功能的硬性对应技术，它应该是一个有机的联系在一起，大家在上面玩儿的兴致很高，可以干很多事儿的平台。你比如说windows是个平台，ie是个平台，你甚至可以说google是一个平台，应为它是一个综合的应用。
麦田：如果把整个网络每个独立计算机都算做事一个入网的接口的话，这个架构就是一个操作系统。facebook现在有这个雏形了，关系这部分基本上已经放进去了，另外回头可能把社会化搜索，社会化商务的部分放进去。keso你怎么看，会不会出现这么一个大一统的类似操作系统的平台，就是拥有垄断能力的这样一个平台
Keso： 在整个的互联网发展过程中肯定会出现这样的公司，但我认为最终互联网肯定是分布式的。不会说今天你这个公司不营业了，我就没地方去了。这个是很危险的。我觉得将来肯定会有一些人，把这个东西做的很丰富。
麦田： 所以我在这方面跟keso的观点是比较一致的。我认为这个架构想法的提出是没问题的，但我不认为这个架构会具有垄断性。假设腾讯现在已经铺了这么一个平台了。铺的这个平台用户肯定会很多。但是，不用这个平台，用别的一个平台的用户还是会存在的。所以我觉得这种平台和我们当初单机时代的那种操作系统平台是有区别的。
谢文： 你们俩说的意思我听懂了，但我觉得这个也对也不对。你没真的反驳我。咱们并不对立。我说的是个什么意思。我说的是。一个革命来了。最开始是零星的突破，然后约定俗成，被大家逐渐产生共识，它会沉淀下来很多共性的东西。当这些东西沉淀下来，就会体现在这个架构上，并且标准化。你再做的时候，是要在这个基础上再去出新。但是你不可否认的是。这样一个平台的掌控者，开发者，他是利润的最大受益者。在下一个革命到来之前，他是引导着这个产业的方向，结构和特色的。
麦田： 所以说我认可这种架构会成为一种主流的架构，但是我认为这种架构会以分布式地存在
谢文： 你说他实现是以什么形式存在那是无所谓的，它是分布式的还是集中式的无所谓，这个我觉得不重要，分布式的，客户端，本机都不重要。重要的是它代表了上下游关系
麦田： keso的观点呢
Keso： 我的观点是肯定会有这样的公司，它在这里控制了产业链条的上游，产业标准。比方说如果facebook继续按照它现在的预想去发展的话，不会出太大偏差，我觉得它基本上可以成为一个标准的制定者。我觉得在这个领域，你要玩儿，你要跟它（facebook）接轨，我觉得现在实际上已经是这样一个情况，可能google的open social它的观念不太一样，它的观念是大家都可以利用这个平台，而你不需要为这个平台做什么贡献，这样实质上facebook的开放性比open social 更好。参与者可以从中获得一定的利益。我觉得这代表着一种苗头，就是facebook可能成为这个领域的一个主流，它的潜在价值150亿美元是无法真正体现出来的，它潜在价值应该更大。
谢文： 有它竞争的东西在里面，有平台前景在里面。也有它的创新性，成长性在里面
麦田：  对，所以我是认可他的平台性，我也认可facebook现在。。。。但是我不认可facebook的平台就是web2.0的整体应用的唯一平台。我自己的观点是，现在确实会存在这种几家这样子的一个平台级的应用。但是我觉得会不会出现在单机时代像dos这样一统天下的。。。。
谢文： 没有，我说的是三五家，不是一家。每个国家的，除了中国以外，每个国家都有一两个占统治地位的（网站）。这个演变还会有。但是像是facebook，myspace这种简洁性带来的，你看他那个结构，只要改下unicode，我把英语改成法语。不需要做别的改动，版本就出来了。facebook实际上到现在为止是在英国第二，加拿大第一，法国第三，前两天我看说叙利亚还专门封了一下facebook，说以色列人渗透了我们的社区，中东语其实挺难得。他就随便改了一下unicode，他应该全部都是最简洁的架构，我不指望中国能做世界性的平台，我们起码在占中国百分之八十的平台的三个平台里面中有一个是真正的中国公司的，我就很高兴了，起码没交白卷。
麦田： 就目前国内来说我觉得校内还是可以的，不管他是怎么起来的，但就目前他在校园的占有率来说还是可以的。
谢文： 你这是让我得意是吗（笑）。你就知道啊，在一个普遍创新水平不高的时候，一个比较认真的抄袭也能产生巨大力量
六、“web2.0或者SNS有个很大的挑战，就是社会情感得到满足之后该怎么办”
KESO：这个我是这么看。刚才提到的不管是校内还是51，他们都有一个共同的问题，他们在最开始的时候抓的都是非主流人群。
谢文：在当时看是这样的。现在大家都说是校园。
KESO：但是你看facebook，他真正的价值出现是开放之后的主流人群。而且主流人群现在占了绝大多数，只有主流人群对网站有用。
谢文：而且是高端。Myspace是蓝领，facebook是白领类型的
麦田：KESO的解释特别好。但是，到底什么是中国互联网的主流人群呢？
KESO：我觉得，中国互联网的主流人群应该是整个社会中知识最高，收入最高的那群人。这群人都在网上，且主要集中在一二线城市。
谢文：他们的影响力远远大于人口比例。
KESO：所以我觉得庞升东的成功和巨人的成功有相似的地方，他们在三四线城市的市场推广做的特别好。但是从长期价值来说，我觉得庞升东永远做不过腾讯。为什么呢，因为腾讯是可以影响到主流人群的，它可以做到一二线城市。比如说，一个大的品牌厂商，他更愿意去影响一二线城市。
谢文：然后它会往下扩散到下面的城市。它是时尚的领先者。
KESO：对，然后它会自动辐射。往下辐射容易辐射。比如在三四线类城市，大品牌厂商的广告就很少。但是在上海台打广告的人就很多。你看东方电视台，不投广告。很多广告商拿钱来上广告，说你排队吧。
谢文：只挑大品牌的广告。
KESO：这些市场的商业价值在这里摆着。如果说你对这些市场没有影响力的话，对整个互联网的影响力就很有限。
麦田：所以陈一舟说要做白领市场。
KESO：但是他怎么样拓展到白领市场，怎么样让白领觉得这个平台有价值。大学生能打发时间就可以了，但是白领不是啊。他如何能成功的拓展到白领市场，我觉得现在还不好说。我觉得上面的大部分活动都很无聊。
谢文：其实2.0或者SNS有个很大的挑战，就是社会情感得到满足之后该怎么办。它能不能渗透到人们的实际生活里头。今天早上我以前一个同事还和我说，光说没用。就是说交流。尤其是真实关系搬到网上，工作8小时就在一块儿了，晚上还是只能聊天。聊啥呀？以前没有的话还觉得有趣，真有了四五百朋友怎么维持啊。真的要用的时候，我还是要走，到新浪去看新闻，到和讯去炒股，到当当去买书。说的更深一点，下一个大挑战在这儿，这个挑战在于你这个平台的普适性，通用性，开放性，以及深度。
麦田：这点我比较同意。不说51了，校内我觉得基数是够了，但是他锁定的用户群太校园化了，功能应用也没有“全面生活”的拓展，还是以交友为主。
KESO：我觉得是这样，就算他开放应用程序的接口，愿意给他做的也都是这些，对白领的影响力不大，但是对学生kill time是有效的。他们的主流人群是学生。这个就算开放也得不到什么好的应用，和facebook不一样。Facebook是和大商业公司，比如可口可乐合作的。
麦田：从流量上看，facebook也是开始面向白领的时候流量才开始增长的。在校园的时候它也一般。
谢文：你可以说它开了一个绿色通道，大学生毕业之后成为了白领。后来开放了城市，开放了很多应用程序，就如虎添翼了。某种程度上肯定是以牺牲了真实性为代价的。但是这个正好是社会的真实性。因为学校里的人都比较真，吃住学都在一起。但是城市里的所谓真，也就是坐在一起，有不可告人的一面谁也不知道。但是这是真实的。你不能要求网上大家也把秘密都抛出去，那才叫不真实。因为真实社会是这样的。
麦田：我们所谓的真实性就是和现实社会保持尽量的正态分布就可以了。
谢文：人和人的交往都是从最初认识到后面慢慢变成老朋友的。这就是真实的，符合逻辑的。看结构，成本，要求过高是不符合现实的。
KESO：大家分析网民和现实生活的关系的时候，往往看的是网民，但是我们说网民，北京上海广州三大城市就占了一半的网民，这些城市一放弃，肯定成不了主流。
七、“中国互联网的主流用户”
麦田：这个我同意，但是我和KESO想法还是有些不一样。中国网民的这个主流性究竟体现在哪里？如果说70%的网民都是低端的娱乐用户，那我认为这就是中国互联网的主流用户。
谢文：这个得两方面来说。99年我做联众的时候，很快流量就第一了。用户很快就在线一万，当时腾讯还比我们小。那是主流么？我们只是做了一个超出所有的服务，万般宠爱于一身，没别的选择，就它了。这个相当于自我证明。我们的真实社会里不是这样的，没事儿干就开玩儿，大家都得居家过日子，但是没有这种网络服务可以满足。这种大量的需求是线下实现的。从线下到线上的转移过程没有完全呈现，不能说明网民是那个样子的。
KESO：其实我觉得惯性思维和偷懒的思维让大家都扎堆做一个，而不是说真的一个领域机会就特别多。娱乐里面机会其实很少，但是其他的领域没有人去做，因为可能冒风险。那次我看到IDG说投资原则，如果你是做白领的，给你加分。
谢文：因为竞争强度低，稀缺阿。携程如家都是。
KESO：包括投资一茶一座，白领想餐馆的时候很简单啊，价格便宜，口味一致，我到哪儿看见一茶一座，知道进去一吃，不会太差。红孩子也是。很多投资者愿意投资做白领的。还有一个证明不做娱乐也有价值的就是马云。拒绝娱乐，成功了。
谢文：手机火的时候做手机，汽车火的时候做汽车。今天我看波导不做手机做汽车了。（笑）你把那叫做主流，但是现实的主流未必是你选择的依据。第一是你的能力和想法在哪里，第二是你的能力和尚未开发的市场是不是一致。00年做游戏，千万投资，现在几个亿，没有资源根本进不了场。
麦田：KESO讲的也有道理。但是中国网民现在的情况是，能黏着度很高挂在上面的社区型服务的应用主体，是25岁以下没什么事儿做的小孩儿。挂网的用户25岁上的用户很少，虽然在网民里面比例是30%了，但是单论SNS里面，我认为，网民低龄化可能会远高于网民正常的比例。
谢文：就算你这个前提成立，现在动手也晚了。因为有51腾讯之类的已经让低龄化的网民挂着了。这样的话你的相对机会更小，因为人人都这么认为。所以应该找看起来机会没看起来小，但是就只有你一个的那种领域来做。
KESO：Google的成功是让用户尽快离开，他是满足了用户的需求。如果他一开始就想让黏住用户，可能开拓市场上就错了。说到瓜分用户的在线时间会让自己吃力不少，在线时间总是一定的，在我这儿多一点，在别人那边就少一点。希望很渺茫。
谢文：有个前提，除非你有本事给人完全不同的体验，但是这个革命更大了。
KESO：不瓜分在线时间，QQ24小时挂他的，每天51两个小时，我只需要两分钟时间到我的网站，这个市场可能做起来更容易。
八、“network和networking”
麦田：说到这里还有一个比较有意思的话题。美国的Danah Boyd提到network和net working。就是说facebook这样的应用，是net work，把既有的关系搬到网上，而myspace，是networking，是发现新朋友的过程。
谢文：这两者本来是一回事。Network是现实到网络的平移，多了一点价值，比如我们分别在北京上海广州，同样还是这么聊的话，就多了一个平台的价值。一个人现有的网络只是你到目前为止的社会生活，你的生活远远没有结束。你现在的网络因为很多约束，绝对不是你理想中的网络。大家都还是希望更新重组扩大演变这个网络关系。互联网给了这个机会，打破时间空间的限制，去选择你的朋友。我觉得更多的是两个阶段。大家先做第一阶段，有个底，然后才开始networking，扩展自己的生活。Myspace先走了networking，但是也会有network。所以这两者我觉得是一回事，从哪里开始不重要，最后都是殊途同归的。最后都有真实性可靠性，network和networking会替换的。谁的管理机制做的好，能让网络扩大更新维持更有力，就会好做一些。中国很多一开始信誓旦旦真实真实，到后来无所谓了爱干嘛干嘛，都打一枪就跑。不成了。
KESO：我同意谢老师的看法。我总体的观点是虚拟和现实的界线会越来越模糊。可能将来的朋友会有一半是通过互联网认识的。包括在游戏里玩儿的小孩儿，他们也认为那种关系是真实的关系。任何一个平台，能把用户留住，他们之间产生的长期的行为，都能把他定义为真实的人。表面的界线变得模糊。网络生活是现代生活越来越重要的一部分。线下线上要截然分开其实没有太大的意义。
麦田：这个我同意。那你是不是也认为先有network才有自然的networking？
KESO：我认为那是一体的。无所谓。
谢文：都是暂时的。facebook是从校园开始传承的。本系本楼本宿舍的开始肯定是线下关系。自我推新后就到扩展了。
KESO：我觉得任何人的身份不是由自己来定义的，我是什么人，我做了什么事儿之类，而是由你周围的人来定义的。
谢文：别人眼中的人。
麦田：但是产品设计细节很关键，是一个网站的阀门。这个阀门在系统的启动期决定了网站是更偏向于network还是networking。所以这个社会网络，运营其实考量的是一个平衡感。还有一个就是刚才谢总说的，交友信息之类信息过量了之后，噪音过大需要如何处理也是运营的一个点。
KESO：这个是一个技术问题，不会是一个影响发展很严重的问题。你可以通过控制界面可调让呈现变化。比如屏蔽。而关键的还是别的，比如facebook若能影响用户消费习惯，这就太了不起了。
麦田：我一贯认为facebook的价值就在于此。但是国内环境不是太好。这段时间我一直在做调研，25岁以上的中国网民对社会化网络的需求不是特别高。
谢文：这又是一个自我证明。这是因为中国东西做的很差，不能赖给别人没需求。人人都有需求。没听说25岁以上的就没需求了。关键在于你怎么把需求显示出来。
麦田：中间很微妙。说来那按照谢总的观点，facebook做起来实际上就因为一点，就是“真实性”。
谢文：真实性，真正的全面的生活关系
麦田：我觉得facebook的全面性并不太体现，它主要是真实性。
谢文：facebook在这方面做得不够。全面是有，它的论坛把所有的主题分类，可以去找。这个导引是不够的。它有意识的把它们作为一级，我PPT里讲了。个人，群组，社区三级应该是同等用力的，但是它做的是有差别的。它把人和人的分类确定下来，市场是已经有了。NIKE的新产品展示，自然是有人去的。
KESO：我觉得它有点走的太快了。尤其是beacon这个模式，推出来太草率了，没有经过事前大量的准备工作。上来之后就推出来了，被这帮子人用一锤子给砸了一下。
谢文：它这个就违反了真实性。比如我买了个佳能，我也不可能见到你就告诉你我买了个佳能，真实社会也不会。我只有在看到你有一个才会说噢，我也有一个。推到极端就没隐私了。它改正也很快，马上就加了一个隐私的限制。后来说道歉。大家威胁说要走，也没走。
KESO：每次威胁都是这样。大家挺依赖这个的。
麦田：那天我看了一个图挺有意思的，说facebook的用户使用时间的比例，最后发现大家用的时间最多的是寻找朋友，看朋友的页面和看朋友的朋友这块儿。
谢文：你说的找朋友是什么意思？
麦田：就是看个人页面。还有它有一个poke功能也是挺有意思的，但使用的人时比较少。
KESO：那个是想一上来就引起别人注意的。我觉得很多这种SNS网站用户注册之后没事儿干。要让他们有事儿做，这事儿又不太重。facebook的技术架构做的比较好，包括官方功能都可以去掉。没有强制你必须得用。
谢文：完全证实了facebook的目标是真诚，你的生活自己购建。真正成型的大方向就是这个了。别的方向也有，但是比较细节。谁都不知道这个开放式的结局。我试着写的PPT也是归纳性的，我相信肯定会超出我的框架，但是这个概念框架基本就是这样的了。
麦田：真正做起来之后的，算法和运营规则是结合在一起的，设计出来在功能层面上会有体现。
谢文：由结构就产生了本质差别。各个城市都是有差异的，和城市文化息息相关。马克思的话就是经济基础决定上层建筑。
九、“如果你真的能粘住用户了，那是结果，而不是一开始你就这么想”
麦田：最后我们说说08年的情况呢？谢老师先说？
谢文：你们先来，我现在我跟业界接触的面很窄，你们了解全面情况，你们先说。
Keso：我是觉得08年有这样几个，一个是电子商务会比较火，和电子商务相关的也会比较火，这个是巨头的带动下，包括电子商务在中国做了许多年了，一直没有做出头，只有阿里巴巴上市，算是出了头了。出了头了而且他带来的一些，就是说整个周边产业对它的关注也会很多，所以我觉得2008年电子商务也会很火。
另外就是视频，视频真正的打仗是在08年，是拿到了很多钱的大的视频网站在打，那些小的就说是陪着玩的08年基本上就不见了。用户利用视频网站看电视剧、大量的在看电视剧，这个习惯已经确实被培养出来了。用户根本没必要去下载电视剧这种不要求太高的清晰度，就要了解剧情，不需要下载，不需要通过P2P下载。这种时候在线视频是特别方便的。因此视频真正这种白热化的竞争是在08年出现的，前边还没到，都在蓄积粮草，打出一个结果我觉得还得到09年以后。
我觉得08年还有一个问题就是08年奥运会，这其实对互联网来说不见得是一个好事。奥运会引起大家太多的关注的是这种媒体价值、广告价值，它会导致互联网的注意力焦点越来越趋向于这些媒体和门户，广告可能会越来越集中在几个大网站上，这种集中的方式使这些小网站要想获得生存就约来越困难，我觉得08年的奥运会对于中国互联网来说，可能对个别网站有好处，但对整体来说是不好的，不利的。大概的是这样的。
麦田：我觉得视频肯定08年是一场恶战，此外，视频有没有商业模式还应该打一个问号，现在视频流量的基础是建立在看电视剧上的，前几天一个报道说到一个观点，如果你现在没有收入的时候版权单位可能对你还没有什么追究，但如果你真的把植入式广告放进去了，广告形成规模了，那么版权单位肯定要来。而视频现在流量相当大的程度可以说主体在电视剧上，他们这种版权风险是远远高过别的网站的。
Keso：我同意这个版权风险，但我觉得如果说百度的MP3在中国可以安全地生存下来并且逐渐地成为影响音乐产业的一股势力的话，我觉得视频网站也没有问题，因为用户的习惯在这。
麦田：嗯。我看08年也是视频这块，另外我觉得电子商务这块我觉得是越来越热。比如说B2C这种模式，所谓垂直行业，这块会比较直接，而且应该来说会有些投入。还有一块就是游戏这块我觉得可能还是属于这种竞争比较激烈大家都还能活着，不像SP这么惨这个情况。SNS这块明年会有一堆Facebook模式的这种公司出来，因为它的成本比视频网站要低多了，所以视频网站有几百家的话，Facebook模式表面上看成本低，也会有很多。奥运会实际上对Web2.0网站是一个利空的消息，会让门户网站更火一下，这种效应在这里。还有一个趋势是区域性的网站，这种区域性的网站冒出来的有杭州的十九楼，这块还是比较有意思的，像杭州19楼，他们有媒体背景，用户基础，在杭州很强，基本上是垄断地位。但是我总的感觉还是整个08年还是比较漫长的长跑阶段，国内Web2.0不会有特别大的改变。
谢文：我觉得明年互联网是一个很大的考验年，今年是个灾年，如果明年也是个灾年的话，中国互联网整体上会变成我们其他行业或者中国经济在世界经济中地位差不多——我们变成中下游的一个应用的供应商。
08年我感觉在创新方面，在做网站方面，我们看到网易刚刚推出有道自己的搜索，腾讯有一个，新浪是跟Google合作，搜狐有搜狗。。。在搜索方面我觉得出现大的变动可能性不大，唯一的担忧是百度会不会在战略上摊子铺的太大。它现在开始吃下游了，自己做财金自己做新闻，又要去欧洲去美国，这种规模性扩张包括……因为凡是你一做下游，差不多你就要损害你中立第三方的地位，不搜你的潜在竞争对手啊，谈多很多商务广告，当你把你中立第三方的地位削弱，将这个地位拱手让给Google一家独占的话，那Google就方便很多了。所以明年08年我估计不是Google做的多好，是百度如果犯错误的话，那么Google将大有成长。这个对百度来说，某种意义上对中国互联网业来说，都是一个警讯。
在其他方面创新，现在我还愿意用2.0，2.0革命方面，我估计小打小闹没有问题，但是我个人觉得现在成名的大公司里如果有一两家愿意花比较大的力气来跟上，那就最好了，如果没有的话，那我们就就继续落后，再一年的落后。而再一年的落后非常有可能是实质性的，以后再追已经追不上了。我记得几年前新浪搜狐的广告收益是广告市场的60%以上，我看最新的易观的数字不到25%了。也许奥运会暂时地救一把，因为奥运会专门投入的广告份额当中的一部分肯定被几个大的网站吃的多一些，但是这个是暂时的，奥运会在能看得见的将来也就一次了。但实质性如果继续做下去而我们的2.0有些做对了，做好了，那它异军突起，长的比较快，新增流量相当大一块被它拿走了，那这个对中国“做互联网”很大一块格局影响很大。
当然除了Web2.0，说每个行当的话，游戏明年前景也会不错，因为也圈了很多钱，自己出不了头的反正也会增值，叫人来收，再有可以加大市场力度和市场推广。随着市值的增加，钱的增加，可能国际大玩家也会高看你一眼。
电子商务这块我想应该破题了，终于算是一个大行当，其他的像无线我个人认为不管明年什么时候发3G，因为奥运会的因素，我觉得明年短期内天时地利土壤条件能够让以无线为平台的服务有个大的提升的幅度。还能再坚持一年，到09年的时候。因为这个完全取决于上游，上游的行业政策。其他的就不属于我个人关心的了
Keso：其实我觉得最具有把Web2.0做成潜质的是腾讯。这里也正好说看好的几个网站嘛，我还是一直是比较看好腾讯的。但这个公司的魄力，更高的眼光这方面不够。这种战略眼光不够，就导致它让出了很多机会给别人。包括51的机会校内的机会我觉得都是腾讯让给他们的。而腾讯手里已有的资源是最好的，关键是看它能不能把这个事情做好。我觉得在Web2.0这里能带领中国互联网出头的我觉得应该是腾讯。
谢文：其实这也是各个产业的规律，大公司不犯错误，都停滞，然后是小公司的机会。
麦田：但是我觉得如果要是腾讯的话，我觉得百度更有机会，百度现在结构极合理，而且它的用户数也不少。
Keso：但是百度迄今为止没有办法去界定用户，Google可以去界定用户，我觉得腾讯也可以去界定用户。用户的行为习惯，它可以很清楚地可以界定，百度到现在还比较弱。
麦田：但是它基本上还是可以界定的，用它的贴吧和空间。
Keso：那些活动太少太局限，不是一个更开阔的活动。我觉得腾讯可以掌握用户更开阔的活动，一个客户端能够掌握的东西太多了，可以提供更好的工作。很多东西它没有做，但是实际上它的资源是可以做的。我认为腾讯实际上是干Web2.0里面最有实力的一家。
接下来我觉得电子商务我其实比较看好康盛创想，我觉得他们做的是一个分布式的电子商务，或者分布式的社区，只不过他在整合方面现在做的不好。他可以提供一个大的平台然后后台可以有机的整合。用户的身份认证和广告体系等有机的整合起来。但是我觉得这里有很多的机会，目前来看它做的不太好，但是它的架构有了，它的产品有了。它已经有比较高的认知度，Discuz、EcShop这些电子商务建站的软件。并且都是开源的让你自由去修改。它如果是能够提供一个更好的统一平台，统一服务，是一个很好的架构，这是我看好的第二个，而且我觉得它切入的时机非常好，电子商务已经起来了。传统企业他们越来越认识到电子商务对他们是有帮助的，尤其是阿里巴巴的成功让他们意识到如果不做电子商务，未来的钱就赚不到了。这个时候你是放在一个大的平台上去做还是我自己做一个然后有一个大的平台来整合它，让它能够从这个平台中获益。我觉得康盛创想是应该做这个事但他们目前没有做好。我觉得这个思路是这样的，所以我也是比较看好。
另外我还是得说其实我还是比较看好豆瓣。我觉得豆瓣它切入一个有小资情结的人群，这个人群会越来越多，大学毕业生还是网上混过一些日子的人，无聊的东西你都见过了已经丧失兴趣了，慢慢的他会被豆瓣的这种氛围适应。
麦田：豆瓣我觉得肯定有吸引力的，但是就是对于混的比较久的用户的话往往会把豆瓣当作一个工具，比如我就是把豆瓣当作一个工具不会去泡他。
Keso：我觉得其实也不需要你每天两三个小时挂着它，现在你做一个东西的时候不要一上来就是想把用户粘住两三个小时，最后你做的东西可能就是无聊的、娱乐的，又往那条路上走了。不要一开始就这么去想。如果你真的能粘住用户了，那是结果，而不是一开始你就这么想，想办法用什么东西去粘住他。
谢文：洪波说的这块我大致也都同意，当然有些是带假设的，他现在做的事情不是一定，而是假如他思想能搞通，有一个好的战略，不是舍弃现有的东西去另做一个，是一个平稳过渡，是一个整合融合的过程。如果能解决这个问题的话，大到腾讯，小到小戴的康盛创想，小到杨勃的这个小队伍，我觉得都可以做出一片天地。他们的独创能力比较强，真的是自己想出来的。他有内在原生的动力，但是原生动力有一个坏处就是你没什么可抄的，得具有抽象的思考能力，怎样能够跳出来。因为自己做的，一般的创始人会有这种情结，自己生的儿子最漂亮，吸收能力差一点，自我否定的能力差一点。这个对很多已经上市的公司也有同样的挑战，敢不敢自我否定，自我不满足，跳出现有格局去想像未来的五年十年。
麦田： 不过我自己来说比较看好百度，我觉得百度今年不是很清晰，是在积累，但是我觉得百度的实力确实是很强的。
谢文：百度的业绩还远远没有到头，还会已非常高的速度金钱化或者叫收入。但是，今天做的东西会对你的未来，就是07今年新开的几个站在我来看都是战术级的，是会影响核心竞争力的。
麦田： 百度C2C方面肯定要做支付，不管是自己做还是找一家合作，我觉得这一块会有一些根本性的变化。
Keso： 这个我也补充一句，我也比较看好有这样一个公司进入这样一个领域，做C2C做支付，因为淘宝一旦太大了，中国的电子商务就是淘宝了，就很惨，这个领域就不好玩了。
麦田： 所以我也比较看好百度也比较支持百度，我觉得这样可以平衡一下淘宝，淘宝实在是太强大了特别是支付宝。如果支付宝成为一个垄断地位的话……
谢文： 这个问题不大，国营的大银行会允许这个局面出现吗？
麦田： 事实上用户的使用上是这样的……
谢文： 那有什么关系啊？SP的时候不也是说如日中天，然后一个游戏规则修改把你弄死了。咱们国家这方面的机制是不缺乏的。
麦田： 另外大的方面还是说腾讯，我觉得腾讯也还是做了好多事情，他们对他们的QQ群看的还是挺重的。这个是蛮大的资源，这个资源可能比Qzone还大。此外我现在还比较看好51，51现在基本上算一个大公司了。51关键是有用户，他们在二三类城市做的非常的细，黄志光举个例子他们一个县城有好几万51的用户，然后天天在一个群里面聊，其实是一个BBS，我自己看了一下还是很强悍的。中国用户有一个对互联网服务的了解和使用水平，中国普遍用户对互联网的使用可能才到BBS阶段。
Keso： BBS都10多年了
麦田： 但是现在上网的用户你看……
Keso： 我觉得这就属于一种“习惯力量”，不是使用者的，而是创业者的“习惯力量”，他觉得就这个东西能吸引用户，所以该是这个就做这个了。
麦田：好的。嗯，我们拉拉杂杂一下聊了3个多小时了，好像也差不多了吧？
Keso：嗯。
谢文： 明年年底的时候我们还可以再碰一下，看看我们今天讨论的一些观点。
大家：好。
（完）
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		<title>读书笔记</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 23:41:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[这本书的核心内容是把用户体验从抽象到具体分成了五个层面。这五个层面相互作用,相互继承,构成了一个完整的用户体验体系,所以,对这个体系各层的理解对我们的实现网站价值,建立良好的用户体验的工作流程有很好的指导作用。下面是我对这五个层面的初步理解和概括，以后将结合工作逐步深入。

●　战略层:网站目标和用户需求
网站的核心价值。
为什么要建立这个网站？
网站想得到什么？网站的用户想得到什么？
●　范围层:功能规格和内容说明
网站提供什么服务和内容,不提供什么服务和内容。
网站要建设什么？
●　结构层:交互设计与信息架构
网站实现范围层所需的所有内容、元素的&#8221;逻辑&#8221;结构。
●　框架层:界面设计、导航设计和信息设计
结构层规划出来的逻辑结构的物理结构呈现。
●　表现层:视觉设计
对框架层进行视觉包装。
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		<title>网站有效设计的10个原则</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/02/15/p1368</link>
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		<pubDate>Fri, 15 Feb 2008 01:12:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[决定一个网站成败命运的，不是视觉设计，而是设计的可用性和有效性。访问网页的用户们握着鼠标，决定一切，“以用户为中心”已然是成功网站的标准设计方向。总之，用户不用的功能，就不该存在。
　　我们并不打算重复探讨操作细节（比如：“搜索工具栏”应当怎么放置），相反，我们的目光将集中在网站有效设计的核心原则、启发式方法和入门上。这些如果能够使用得当，可以催产出更丰富的设计作品，且使呈现的信息更容易被获取。
http://blog.xiaoxiao.com.cn/2008/02/04/10-principles-of-effective-web-design-chinese-version.html
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		<title>FLASH控件免激活的JS代码</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2008/01/31/p1360</link>
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		<pubDate>Thu, 31 Jan 2008 05:59:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[很久没碰FLASH了,虽然知道IE浏览器刚加入控件激活的措施便有人对些写了些解决的JS代码,但感觉麻烦一直也没有太留意.
刚才在蓝色上面看到一个帖子的链接,有一个很方便的解决办法.
只需要在HEAD引入一段JS代码的文件.就可以解决这个问题.
下载(右键另存为):objectswap.js
微软在IE中加入这个激活的措施是为了用户的安全着想.那也是无可厚非的.
但是对于大多数使用FLASH的网站,用户每次都要点击激活FLASH文件,怎么都是感觉不爽的.
]]></description>
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		<title>产品、体验、用户和设计师概念图</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2007/11/24/p1336</link>
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		<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 10:45:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[转载自交互℃计的一篇关于交互设计机个概念分析方面写得很好的文章。

下面是对这个图示的简单说明：
产品（Product）
根据Alan  Cooper的对交互设计的定义，我把产品分为三个层次：外观（Appearance）、行为（Behavior）和内涵（Idea/connotation），最外层的是外观，接着是行为，最后是内涵。应该说，任何一种产品都包含这三个层次，但根据市场需求的不同各个产品在这三个层次上又有所侧重。
体验（Experience）
这里借用Norman《情感化设计》中的观点，我把体验也分为三个层次，分别是：感官的（Visceral）、行为的（Behavioral）和反思的（Reflective）。用户对一个产品的体验是递进的，首先是感官（产品看起来如何），其次是行为（也就是产品使用起来的感觉），最后是反思（对产品进行探索和思考）。这里所隐含的意思是，如果一个产品第一感觉看上去不能满足用户的期望，很可能他就已经不再打算去使用这个产品、不会去和这个产品“交互”，更不会去探索和思考产品的使用原理。因此，不要随意夸大设计师特别是交互设计师和可用性工程师的能力和地位，他们所做的工作有时候甚至不比一个视觉设计师所做的更有效。
用户（User）
对应于体验的三个层次，根据Alan  Cooper的观点，我把产品的使用者分为新手-浏览者（Visitor），中间用户-参与者（Participator/Player）和专家-探索者（Explorer）。任何一个产品都同时具有这三个层面的用户，这种划分一方面可以反映用户的使用水平，另一方面从这三个层面用户群的多少可以反映产品对用户的吸引程度以及该产品在市场上的定位。从产品的三个维度来看，新手层次的用户较多关注于产品的外观，而对产品的使用和内涵关注较少，因此我称之为浏览者；中间层次的用户关注产品的使用较多而较少关注产品的外观和内涵，因此我称之为参与者（玩家）；专家层次的用户则较多地关注于产品的内涵和实现原理并探索它们，因此我称之为探索者。以经济学的观点看，产品的这三个维度的总和就是该产品对用户的效用，对同一个产品的同一个用户来说，随着体验的递进，产品的外观之于用户的效用是递减的，而产品的内涵之于用户的效用是递增的，因此对一个有内涵的产品，用户将从新手演变为中间用户，然后成为专家。而对于同一个产品的不同阶层的用户来说，其效用是不同的，他们所看到的是产品的不同侧面，因此我们在做产品的可用性测试时，必须要注意用户背景的差别。
设计师（Designer）
对应于产品的三个层次，可以将产品的设计师划分为三种类型（职位）：视觉设计师（Visual  Designer），交互设计师（Interaction Designer）和程序设计师（Program  Designer）。如果按工作内容排序，这三个职位是由浅入深的。视觉设计师负责的是产品外观的设计及创意，即产品看起来如何，要传达给用户一种什么样的感觉；交互设计师负责的是产品行为的设计和创意，即用户如何与产品交互，以及产品如何响应用户的操作；程序设计师负责的是产品功能的实现和创意，即产品的运行机制是怎样的，如何使产品的运行更有效率。我认为，这三个职位的清晰定义很重要，每个职位都应该有自己的工作范围，设计师之间需要交流，但不要越界行事。特别是，对于交互设计师，我对这个职位的理解和定位是：他应该仅仅负责设计和定义用户与产品交互的形式及过程，充分发挥自己的想象力和创造力而不必过多地考虑市场需求和用户因素，把时间耗费在分析用户行为上和规划需求上——事实上，这部分的工作应该由专门的人员去做，他们就是对用户需求与产品进行协调的可用性工程师（Usability  Engineer）。
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		<title>颠覆常规的「威力不使用者」炒站策略(转载)</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2007/10/17/p1306</link>
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		<pubDate>Wed, 17 Oct 2007 02:52:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[大众型的网站生命之初始，一切都从「会员数」开始。一个网站只要「有人」，就算不怎好玩的功能都会变得很好玩，就算再平淡的设计也可以玩出让人咯咯笑的趣味。当前所有的网站的创业计画，讲得如此口沫横飞，其实都是创建在「已经有很多人」的假设之上。大部份的时候，这些人还分成两批，男生和女生，分享者和阅读者，写作者和读者，组头和组员，老师和学生……，在里面玩的不亦乐乎，但重要的是，一开站的时候，网站一个鬼也没有，没有一批，就没有另一批，鸡生蛋蛋生鸡的常规「Two Masses」问题。所以，创业计画书除了将这些趣味点一一阐述以外，一定也要列入「First 1000」计画，和创投说清楚讲明白，「如何达到第一个一千人，并将他们留住？」有了这一千人，才可能生出一百万人，让这一千人能在网站内继续充当葱、蒜、姜这类「香料」，每天每人都能加个一两个新书签、新作品、新评论、新推，新让这盘网站菜继续发出香味，然后才能吸引下一波更大团的使用者，进来热闹热闹。
既然网站可能「有人」就有趣，网站成功创业策略，其实已经非常清楚！
最近传出另一个帮新网站炒人气的网络服务「青蛙池塘」(Frogpond)，专门让新的网站「有人」。它将所有添加它的新网站列出，使用者可以取得Beta测试帐号试用，并且留下意见、介绍朋友使用。现在硅谷每天冒出的网站多得可以以「每几小时就开一个新网站」的速度来形容，所以这个「池塘」不怕没「青蛙」，而像「青蛙池塘」这种帮网站找初期试用者、帮网站预测方向并让这些试用者留下意见的类似点子还包括Spigit、TryBeta、MediaPredict、Avanoo等等。这类点子当然理直气壮，因为有一大批Web 2.0网站，就是靠这样起飞的，当他们成为第一个可以订阅RSS的网志平台，第一个可以分享书签予社群的网站、第一个可以下标签的相簿，它们就马上吸引了一批叫做「威力使用者」(power user)的特别网虫过来玩耍。威力使用者把网络当作生命，努力的玩这些网站，因为他们的努力，这些新网站马上就充满了「内容」了，其他没有这么「威力」的网虫见状，被吸引、被教育，有的是半知半懂的闯入，有的是被强迫拉进来学习，就这样这个网站的人愈来愈多。而这些当初吸引威力使用者的这些Web 2.0元素如标签、分享、维基功能、Mashup，却不见得被这些新的使用者继续使用，但，so what？网站已经有人气，它自己会愈长愈大。
这样的策略，叫做「威力使用者策略」(Power user strategy)。我对「威力使用者」的定义，就是「沉迷于网络、又有舆论影响力(如部落客)的重度使用者」。在我的定义中，「威力使用者」这个字其实可分为两部份，「威力」和「使用者」，「威力」讲的是他的影响力，而「使用者」讲的是他爱用网络，这些威力使用者所喜欢的东西当前看来就是这些有点技术、有点难度的网络新元素，只要让这些人先试用、成为会员，然后自然就会充当传声筒，告诉全世界关于这网站的事。
这些习于泡网与使用计算机的「威力使用者」在美国算来算去大概也只有10万人上下，这世上还有这么多其他的人喜爱这么多其它的事，许多其他类的族群之大，里面有影响力的人物绝对超过10万人。所以我们反向思考，假如我们选一个很大的兴趣组(interest group)，就在它之上架一个让他们绝对会想要来的网站，然后把这些人都紧紧留住，吸引其他人过来呢？换而言之，我们不去找那些每天读TechCrunch，等着使用新网站的「使用者」，我们反而去找那些不曾使用网络的「不使用者」；他们虽然不使用网络，但他们却对自己的兴趣组有影响力，有领导力，有「威力」，让我们来为他们量身订做一个网站，让他们在里面，从「威力不使用者」，变成「威力使用者」？
这个策略寓意相当深，举个例子，我今天想做一个「海滩主题的摄影社群网站」，海滩最养眼，想看俊男美女，这里最棒，所以我们架个社群来吸引一些眼球吧。推出这么一个网站，一般肯定先从「喜欢海滩，也喜欢泡网」的人开始，也就是「喜欢海滩的威力使用者」，换句话说还是脱不了「威力使用者」的范畴，但这些威力使用者已经忙着在看其他的网站，就算这个海滩网站再酷，也只是这小小池塘的其中一只小青蛙。但，假如我们转向，打从一开始就从那些「喜欢海滩，但不喜欢泡网」的「威力不使用者」着手呢？
让他们开始泡网，他们就会开始帮你宣传。这些喜欢海滩的「不使用者」，一离开海滩还是会回到自己的族群，假如他们同时是「工程师又是喜欢海滩的」，就会传到工程师的族群去，假如他们同时是「是医生又喜欢海滩的」，也会传到医师族群去，我们收集这些族群的人，把「长尾」结合起来（是谓长尾2.0也）。不过，既然「威力不使用者」不喜欢泡网，网站的设计或许有几点可以注意一下。基本的调性应让网站尽量保持「门户大开」，轻轻一沾，就紧紧黏上，让威力不使用者变成威力使用者，再吸引其他的使用者或不使用者通通都进来：
一、不必email confirm：「电子邮件确认信」这件事，简直就是新网站的杀手。这些人平常已经不常泡网，别期待他们懂得在申请会员后，另外再开一个浏览器视窗，检查电子邮件；假如没查找信，还懂得要去Spam垃圾信文件夹去找信，还回到原网站去按下「再寄一次」？网站索性把email confirmation拔去算了，至于要杜绝一人申请多个帐号的问题，想想其他的方法吧！这点，MySpace做得最好。至少也要像乐多朋友，在寄给你测试帐号时，等于已经在做email confirm的动作了。
二、所有的信息尽量拖到最后：所有的会员资料，譬如出生年月日、所在地区、电话、住址、性别、兴趣、学历，其实也没必要急着在一开始就填妥。现在流行的方法是「回笼填法」，也就是当这位使用者在申请之后，第一次「回笼」到该网站时，也就是在他每次用新帐号「登录」时，先请他填几个字段，再将原本要呈现的网站给他，连「口令」都可以不必一开始填妥，等到「回笼」再填，甚至像Tagged.com，口令只需「填一次」，反正万一写错忘了，再「重设口令」。
三、提供人工客服服务：这点是非常不像网站的作为，但既然现在的目标族群是「不喜欢泡网」的那群人，或许可考虑提供必要的电话教学服务。一开始锁定的「威力不使用者」人数应该不会超过1000人，因此不必花太多人手，或许以行销业务或工程师兼职即可，顺便听听使用者的心声。一般认为这样的网站的使用界面应该要费尽心思让它简单一点、容易一点，但事实上，对于不太常用网络的人，他们的使用习惯就像一张白纸，根本分不出网站设计的是否简单或困难，只要让他们「用习惯」就好了。已经习惯的东西，就会变得好用。
四、将网络的爽感，移植到日常生活：这点比较难解，我们知道，一般网络重度使用者已经创建网络的人脉、住进网络的社会，知道在网络上做某些事情就会让他觉得不错。但对于初步使用网络的「威力不使用者」来说，他们贴一篇文章得到几个留言，或许不会觉得有何高兴之处。所以我们一定要想办法将他在网络上做的事，能够沿伸到实体上，至少要沿伸到那些实体的网站里。比如帮各地的海滩管理处设置widget，可以随时看到这些海滩游侠的留言与近况。小小的动作，却紧紧系住这些人的心。
重要的是，让网站创业家使用「威力不使用者」策略，本身也是一个创业机会。我们看到Frogpond这类的点子已有这么多家公司在做，我们可以制作一个更大的平台，帮所有创业家来和所有潜在的「威力不使用者」族群接轨上去。大概有几种「威力不使用者」最令创业家喜欢吧：第一是有钱女人，她们不用网络，但她们超爱血拚、买尽名牌与化妆品；第二是有固定打球习惯的人，这些男生平常不一定爱静坐泡网，但都自己有个坚强的球友小圈圈。打麻将的也算在里面。
网络可以做的事很多，可以呈现的感受不一样；电视、手机都可以这么普及，我们没理由看到泡网人口只达总人口的70%左右，更没理由看到每个网站平均只有不到50%的泡网人口在使用。只要网络还没reach到这些人，我们永远都不能说网络已经到了顶点！从「威力不使用者」开始，网络会查找更宽广的路，谁能率先挖到这些「威力不使用者」，至少可以像台湾的Babyhome站稳一方之霸，好则像Flickr挖到的Web 2.0部落客、last.fm挖到的音乐人、etsy挖到的手创作者那样，扩展到其他的所有族群。原来，只要简单的加个「不」字，「威力使用者」策略可以突然海阔天空。
转自:
http://tc2sc.mojolingo.xuite.net/http%3A%2F%2Fmr6.cc/?p=984
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		<title>内容是成功的关键：Smashing杂志专访</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2007/09/11/p1295</link>
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		<pubDate>Tue, 11 Sep 2007 11:21:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[正值Smashing杂志的一周年（希望在那里我们可以得到生日礼物），我们碰上了Vitaly Friedman： Vitaly，欢迎来到fadtastic。请你为自己和Smashing 杂志说点什么。
 Andrew首先Smashing杂志团队要感谢你给我们机会在fadtastic上展现我们。我们真很感激你们的工作以及你们的巨大努力来帮助设计师和网站开发者让更多的人所了解。我们高度赞赏网页内容的质量和效用，这就是为什么我们高度尊重你们的工作。 Smashing杂志（ www.smashingmagazine.com）是一个致力于设计师和网页开发者的在线杂志。其主要目的是定期提供高品质内容的相关网站设计。它是由Vitaly Friedman创建的。Vitaly Friedman是一个网站开发自由职业者，一个作家（www.praxisbuch - web20.de）与网站开发手册的创造者（www.alvit.de /handbook），并且还是德国网页设计杂志Dr. Web的主编（www.drweb.de），到今年这本杂志已经创办10周年了。Christiane Rosenberger帮助我们度过了最初的6个月；从四月起Michael Dobler开始负责市场和广告。
Smashing杂志的主要理念是什么？
它比你想象的要简单得多。我们从来不提供普通的内容。在我们的文章选题上，我们有一个绝不妥协的基本原则：我们试图提供尽可能了解某一话题以及目前它最全面和实用的方法。我们本身也是网站开发者，所以我们试图只选择那些我们认为这是有益和/或感兴趣的网站开发者作为我们的项目或资源。我们永远不会写“有偿”的文章，我们永远不会发表一些文章只是为了上热门的社会网络的头版。我们已经发表的115篇文章中的每一篇都只是因为我们自己以后还会回顾这些文章。或许正如你一样，因为你是一个网页开发者。因此对你而言更重要的是质量而不是数量。
这有一个非常简单的好处：一旦我们需要一些关于某一话题的信息，我们到我们自己的Smashing杂志就可以找到，因为我们已经（希望是这样）涵盖了所有我们可能需要了解的全部必要信息，比如一篇关于css文章或者css特异性。
事实上，我们提出的每一个参考都可以被认为是一个来自我们自己的直接建议，这和参考的选择没有一致性。当然，有时候我们也会犯一些错误，但如果我们指出了一些不方便的问题，我们总是立即修正它们。比如，一些用户指出我们关于Google Pagerank的文章中存在的一些问题，我们立即接受了批评并改正了文章，并且公开地感谢这些人。
没有什么比建设性的批评更有价值的了，这基本上是唯一使我们的内容更好、让我们的杂志更有帮助、让我们的努力更加方便的东西。我们感谢每一个批评我们的读者，正是因为最近一些潮涌而至的批评的电子邮件是我们变得更坚强。
每一篇Smashing杂志上的文章是有益的。效用的程度界定了我们内容的性质。我们试图通过我们发布的每一个信息使我们的读者生活更加舒适。这是我们的口号，我们的基本目的，这正是我们过去12个月一直在做的。
我们涵盖许多领域的设计和网站的发展。 一部分是网络开发的基础（指南， css背后的理论等等），但也为设计师和博客提供一些技巧（作弊技巧，热键，建立连接），以及版式和图形（新鲜免费的字体和图标）。
我们也试图在我们的设计案例专栏中介绍一些最好的博客和网站设计。并且在每月的最佳资源专栏都涵盖在我们每月的“最佳”推荐。
我们这里谈网页设计与趋势，但首先我们要谈（数字处理程序）。我经常看到头版文章诸如Digg对你来说何等重要，以及你如何不断得到“Dugg”？
我们在Digg效果（40以上为止）之后分析关于我们定位的评论，有一些评论带有非常有用的提示和批评，但许多既没有具体的帮助，也有点用处。我们高度赞赏Digg团队工作，但其用户并不总是我们的文章的读者。我们仍然欣赏程序工作者们关注我们的网站，我们甚至为愿意支持我们用户设置了一个程序按钮。
网络程序效果最有用的后果就是世界各地越来越多的网络开发者结识了我们。这对我们来说当然很重要。许多网络程序用户造访，但厌倦了我们。我们常常被称为“Digg spammers”，但实际上，我们不能做任何事-如果我们的读者造访我们，显示他们对我们的工作的尊重，他们有权这样做。每一票都向我们表明我们做了很好的工作，我们已经学会接受它作为一个支持，使我们知道要去做什么以及如何去做。
大部分文章正在挖掘“自动”，关键并不是一些我们使用的不聪明的算法，但我们提供的了实用的内容。
一个博客中共同的趋势是博客们冷漠-挣扎为其博客想出内容。你经常挑选伟大科目去使其变得出色，然而没有灵感又从何而来？话题总是缘自我们最近一直在处理的问题。一旦我们遇到不知道答案的问题，或已发现一些有用/有趣的东西，我们就开始寻找答案及相关资源。这个结果通常是在一个综合的文章中给出一个话题。为什么会有人这样做？基本上，因为我们非常好奇。现代数据可视化方法的展示已经被创建，因为我们都对图形信息印象深刻。所以我们追求的进一步方法。探索是值得的，看一看我们我们最后得到了什么。这非常有趣地看到，现在连大学数据可视化教授也到我们的研究中寻找有用的研究。这就是为什么我们建立这个网站；以及是什么帮助我们维持我们工作的质量。此外，我们积极地去观察目前什么在网上发生。我们会定期扫描，通过几十个相关杂志和博客来找到重要信息在现代网络，已此在我们的文章中发展并提出有趣的观点。
当然，我们的读者对我们的帮助很大。 没有他们 Smashing杂志现在也不会称之为杂志。很多文章的创意都源于我们的读者的兴趣/问题，他们发一些电子邮件要求我们做一个研究课题。我们想感谢他们帮助我们使我们的内容更加有用和有趣。
从你的网站设计，明显的内容会脱颖而出。你是否认为网页设计有时并不能给予内容足够的空间，即使它的肯定是一个页面上的最重要元素？你对此有何秘诀？
难道辩称Smashing杂志的格式是新的“目录”，这意味着一旦人们检索目录，像我们所说的大字体，而现在博客位置就是你的首选？如果是的话，你为什么觉得这个转变会发生？
这实在很难说。一方面有数以千计的网站可以提供相关的一切话题，所以真是非常难宗德说出什么是真正有用的什么不是。搜索是费时的并且结果并不能总满足你的期望，所以一些人帮你来做这个寻找有用信息的工作看起来是很好的，而你不必去做。所以“专家主导”的目录可能会成为网页搜索的万能药，但随着目前网站的变化动态，随时更新信息是很重要的，所以它变得更加复杂。我们所作的每一个研究都是动态的研究。有些数据依然一段长时间有用（事实上，我们努力确保每一篇刊登出的文章我们在随后的两三年、甚至 10年后仍将有用的），然而有的却没有用了。我们把它看作是我们的工作，寻找当前什么是有用的，什么可能在将来仍然有用。然而，让这些人做这个工作，你就要相信他们及他们的资格；你必须相信他们真的能提供目前最佳的结果。我们尽我们所能让浏览者决定我们这样做是否已经成功。但同样，一些准备数据通常比存放在网上某处的数百页信息更好，是不是？
另一方面，我们决定什么是好什么是坏的标准是什么？我们用我们的经验来选择信息，“我们认为”是极有价值和有用的。 几乎30.000 rss的用户似乎对我们信任。我们感谢他们的信任。我们将尽一切努力来满足他们未来的期望。
最后一个Fadtastic的经典问题：如果在您的面前有一个大的红色按钮可以瞬间消除任何一个设计趋势，您会怎样选择，为什么这样选择？
如果适度有效的使用的话，每个设计趋势都可以有其适当的使用方式。趋势此起彼伏，“设计演变” 无论如何将创造新的发展趋势，而这一趋势我们有可能会厌恶它很长一段时间的。或许从另一个角度来看可以更接近问题：我们会用红色按钮以确定网站就可用性而言是否越来越便利。Cameron Moll曾经说过：“不要为装饰而设计，设计是为沟通而生的”。这是非常重要的。设计蕴含着沟通的意思，它不是以简单的存在为目的，事实上，它应该是建立在可用性层面的基础上的。更多的设计师应该明白实用性和功能性是一个成功网站的基础，这是很重要的。华丽的设计还须等待。我们在做smashingmagazine.com时从来没有那样做过，我们将来也不一定会那么做。
谢谢你这么多的真知灼见，Vitaly。万分感激！祝你度过一个有趣的一周年。Readers提问的时候感到非常得轻松。
 内容是成功的关键。一个成功的网站不一定要很漂亮；它必须运作良好（从可用性功能+角度），而且必须提供有价值的内容。从一开始，我们不想使我们的浏览我们网页的人们对我们的网页设计印象深刻，而是更多思去关注Smashing杂志介绍的内容。这听起来有点挑衅，但我们并不真正关心设计。我们已经适应我们发现的主题，并且它随时可以使用。就另一方面而言，在我们已经发表的将近一年间我们一直在试图提出高品质的题材。过去一年来，我们已经发展了我们的版面设计，也取得了一些重要变化，以改善网站的结构和内容的质量。我们的文章变得更有条理，我们的研究更深刻。我们也开始用一种更有效的办法更多地使用视觉传达理念。
不过，设计并未真正有很大好转。
是的，内容是有时在网页设计不能被给予足够的空间。很多设计师都犯过的一个典型的错误就是设计一个布局示意图，从字面上有没有思想内容的网站。设计要支持的内容，反过来却不尽然。这是极为重要的要知道的内容，然后在开始工作。对你的第一稿，只有这样做你才能达到最佳水平的可视通信和发布的内容更深思熟虑和有效。内容对于每个网站都是极其重要的基础，它在网站和浏览者之间建造了一个立体的、直接的沟通。
由于我们所谈论的内容… …让我们澄清一个重要的事情：我们常常被批评为一份名单—博客—创造一些原始的“顶级”的名单，吸引浏览者的注意力，并得到我们的头版用户信息来带动社区。许多人认为我们的高度过高，因为我们刚刚编译谷歌搜索结果基本名单。
你决定是否真实与否。但是，它不是我们的目的，利用“顶级”的名单，以获得我们现在的情况。只是我们一直是这样做了广泛的研究（从3-5天到数周），以发布目前的有用信息。我们发现越简单和实用越好。名单是一个有效的方式做到这一点。那么，为什么不利用呢？刚刚给你举个例子：文章中的53 css的基础技术的例子，可以给它赋予任何其他名称；然而用户可能还更快记得标题，让我们说，“一些非常有用的css -技术”。事实上，它足以输入“53 css”在谷歌进入该网页。简单而快速，是不是？事实上，这就是我所说的一切。
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		<title>视觉设计:用理性说话</title>
		<link>http://www.chinado.net/blog/2007/09/07/p1287</link>
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		<pubDate>Fri, 07 Sep 2007 02:51:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凉爽</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web and Design]]></category>

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		<description><![CDATA[想像一下这样的场景：你参与了一个新产品的设计，并提交了一系列的视觉设计方案。在评审会上，每个人的眼光都转向坐在房间另一头的某位领导，“我不喜欢橙色。”这位领导突然抬起头来说，于是整个评审会突然就乱了章法，过了一会儿，你痛苦地发现大家正在热烈讨论的，居然是“界面中的方块太死板了，能不能用圆形代替？”这类本不应该讨论的问题。
如果你就是这样的一个视觉设计师，你一定也有过类似的痛苦经历。但是为什么一群看起来头脑清楚的成年人总是无法在视觉评审会上保持同样的理性呢？答案很简单，由于缺乏对视觉方案产生的前因后果的了解，大部分与会者只能凭着自己的主观直觉而不是客观分析来评估它们。
为什么这个过程中存在这样的主观性呢？视觉传达，是一门很微妙的语言，甚至超过了文字语言。即使在最简单的应用中也存在着语气和风格的丰富变化。就像有句话说的，一幅画胜过千言万语，而这正是问题的起源。千言万语──尤其当它们都是不对的时候──就有可能造成一场灾难。
视觉设计过程基本上由一系列决定构成，这些决定最后产生了一个策略，然后再由此定义出一个视觉系统，这个视觉系统通过提升细节和清晰的程度来最大化地满足这个策略。依赖主观判断来做出这些设计决定是灾难性的，同时也会导致这个被团队集体通过的设计方案难以得到用户的认同。
用研究和人物角色来强化视觉设计过程
正确的设计流程，能使你将主观性和猜测的影响降到最小。客观代替主观的第一步是从“研究”开始的。这通常由交互设计师主导一些研究，从用户行为方面来了解商业和用户的目标，视觉设计师可能不会被邀请去参加与相关人员的谈话和研究用户的课题。可无论如何，视觉设计师都适当地参与这些研究，将有助于成功地用这些知识来武装自己。

图一：视觉设计师需要较早地介于研究过程，以便于确定一个可靠的、有效的视觉策略。
与相关人员的沟通
作为视觉设计师，你在项目会议期间的主要任务是理解公司的传播目标、品牌策略，以及在整个竞争环境中的地位。同时，理解关键决策人对于这种产品的审美期望也是很必要的。最后，你还需要知道哪些成员将要参加你的视觉评审会。
理解公司目标和品牌策略，可以从市场或品牌传达部门去了解公司的历史和现状。你同时也需要去发掘公司的未来的目标和它在行业中应该得到的位置，这将为你提供一个设计视觉系统的主体方向。
阅读品牌指南、风格指南和近期的市场营销资料，对于建立一个更综合的市场目标和公司立场的概念是非常有用的（记住要弄清楚这些指南是否是最新和最相关的，因为你拿到手的很可能是一份过期，或是与现在的情况不一致的文档）。
与相关人员多沟通，比如产品或市场经理，去理解他们的观点、了解能帮助你成功地搭建起项目框架的因素。另一件需要做的事情是去理庥Ω贸氏指没У慕缑嬷凶钗丶氖泳醺拍瞟ぉび绕涫钦饫锉籆ooper称为experience keywords（本文后面会提到）的概念。在这个期间，你的目标是从各个相关部门收集关键词，以帮助你确定设计模式。
下面是你可以提出的一些问题：

如果这个界面是一个人的话，他或她看上去是什么样的？
当用户第一次看到这个产品时，你希望他有什么样的反应？
这个产品和竞争对手的产品有什么不同？
这个产品和哪个著名人物（或汽车、电影等等）最相像？最不像？为什么？

这些问题应该在沟通时及时提出，并鼓励你的谈话对象从情感方面讲述她对这个产品的一些观点。在探讨这些问题之前记得观察对方的反应，因为大部分人可能不太感兴趣，或者缺乏恰当词汇去描述这些观点。比如，如果一个负责架构设计的人只对数据库系统和产品的技术结构感兴趣的话，你去问他这个界面应该长成什么样就纯属浪费时间。
不久前，我们设计了一个医用设备，这个设备能帮助老年病人在自己的家中监测自己的健康状况。我们从相关人员处获悉，如果它和上门服务的护士有相似的特征时，用户更容易接受这个产品。于是我们根据了解到的知识，把这个设备的语气和风格设计成一种体贴、有责任心和可信任的感觉。
与相关人员沟通的最后一件事是确定团队中的哪个成员将参加视觉评审会。询问团队负责人将安排哪些人去参加这些会议。太多的人参加会议将很难管理（我们建议6个人或更少）。最好是几个关键的成员参加，比如项目经理和产品经理，以及来自市场或品牌团队的员工。如果有一位与用户有过密切接触的代表，比如一名销售或培训师来参加评审会则会更好。你应该邀请一位来自开发团队的员工，作为技术代表来评估这些设计方案的技术可行性。记住让团队的其余成员保持信息的同步。
研究用户
用户访谈提供了一次验证团队成员假设的机会，通过用户访谈你还可以了解更多关于用户和公司以及其产品之间的情感上的联系。另外，访谈也提供了一个造访用户所处环境的机会，可以直接了解当用户在和你的产品进行交互时，有可能遇到的挑战。这是一次非常有价值的实践，照片或任何第二手资料都无法代替。眼见为实。
交互设计师和视觉设计师在用户研究阶段所寻找的是不同的模式，理解这一点是非常重要的。举例来说，交互设计师想找出的是工作流程、心智模型、任务的优先级别和频率、障碍点等等，而这时候，视觉设计师应该寻找以下模式：

用户特征（比如，身体缺陷，尤其是视力）；
环境因素（灯光、用户和界面之间的距离、显示器上的保护膜）；
品牌中有可能引起用户共鸣的因素；
用户对体验的期望。

将影响你的设计的两个最常见的用户特征，是视觉和身体上的缺陷。比如，供糖尿病人（通常也有一些视力上的问题）使用的血糖仪，常常出现文字的尺寸太小、图标不够清晰等设计，这使得病人饱受其苦。如果你曾经看到一个老年用户在努力辨认网页上12个像素的Verdana文字的话，那么他很容易就会忽略在书本上出现的7个像素的文字。而针对行动困难的人士的产品，他们的身体缺陷对设计